uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional

seu futuro e o da organização em que você trabalha(rá). Objetivo do Desafio Relatório final, produzido pela equipe, com as conclusões sobre os temas tratados em cada uma das Etapas. ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudança nas organizações, o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. Como sugestão, a empresa escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe, para facilitar o levantamento de informações. Essa organização deverá ser a mesma para as três etapas deste Desafio. Para orientar essa identificação, proceder da seguinte forma: 1.1 Descrever, detalhadamente, a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; número de funcionários; missão, visão e valores; justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do contato da equipe na empresa). 1.2 Localizar um gestor ou responsável pela organização que conheça bem a empresa e que possa dar entrevista para a equipe. Passo 2 (Individual) Ler os capítulos 1 e 2 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final desta ATPS), que descrevem a mudança nas…

oito componentes. Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta equipe será a mesma durante todo o desafio. Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identifi cação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa…

Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C v v Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas.…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. FUTURO”: UMA VISÃO Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV-EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV-EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV-EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica.…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV- EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV- EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV- EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./ju n . 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID= 2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE - eletrônica. Todos os…

sobre a mudança organizacional- Começamos por abordar o modo de como as organizações se orientam para sobreviver aos vários cenários a que estão sujeitos, tanto a nível interno como externo. Focalizando-nos mais nos aspetos internos, devido a resistência a mudança, que é visto como uns dos maiores desafios a ser debatido. Por fim faz-se um elo de ligação do entre os resumos feitos anteriormente com os três modelos organizacionais. Introdução A época que vivemos…

do Paradoxo “Passado Versus Futuro”: Uma Visão Transformacional da Gestão de Pessoas. Aluno: Norton Nichelle O artigo em análise, elaborado por Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, André Ofenhejm Mascarenhas e Flávio Carvalho de Vasconcelos, discute o papel da gestão de pessoas nos processos de mudança organizacional, expondo como a adesão de determinadas orientações podem amenizar os efeitos da polarização perceptiva entre o passado e o futuro, baseando-se no método de estudo…

PARADOXOS ORGANIZACIONAIS Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos (orgs.) Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIF) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Paradoxos organizacionais : unia visão transiormacional / Flávio Carvalho de Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, ( o r g s . l . -- São Paulo : Pion«ira Thomson Learr.ing, 2 0 0 4 . Bibliografia. ISBN 8 5 - 2 2 1 - 0 4 4 1 - 7 l.…

ANGELO ROCHA NETO RESENHA CRÍTICA: GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DAS PESSOAS BELO HORIZONTE 2015 ANGELO ROCHA NETO RESENHA CRÍTICA: GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DAS PESSOAS Trabalho desenvolvido durante a disciplina Gestão Comportamental: Poder, Cultura e Clima, como parte da avaliação referente ao semestre em questão. Professor: Alexandre Ferreira Rolim …

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS O artigo trás a tona o tema “ mudança organizacional” e tem por objetivo abordar qual o papel da gestão de pessoas nesse processo , quando se tem um conceito de passado versus futuro. Nas organizações existem paradoxos de dualidade como “autonomia e conformidade”, “novo e velho”, “aprendizagem e mecanização do trabalho” e “liberdade e vigilância”. O autor do artigo demostra que a temática…