burocraticos

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado e da realidade interna da empresa, o dirigente proprietário da empresa decidiu contratar um estagiário para fazer a reorganização e a organização da empresa como um todo. Quando o estagiário chegou à empresa constatou que as “coisas” funcionavam do jeito do dono, ou seja, a empresa não tinha quase nada documentado. Tudo estava na “cabeça” do dirigente proprietário. Os funcionários que eram sessenta seguiam as instruções do dono. Conforme depoimento prestado para o estagiário “a gente trabalha nesta empresa a mais de cinco e dez anos e sabe o que tem que ser feito só pelo olhar do dono (...) os valores do dono são muito fortes e servem de guia de orientação na condução das atividades e do negócio”. Também, os cargos não estão definidos no papel e, sim, só na cabeça do dono. O mais antigo tem o posto melhor, disse um funcionário com 15 anos de casa e esta situação prejudica a ascensão dos mais novos e que tem escolaridade. O estagiário frente às constatações internas e externas da…

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado…

.......... 13 5. CONCLUSÃO ................................................................................................ 16 6. REFERENCIAS.............................................................................................. 16 3 1. INTRODUÇÃO É muito grande o número de microempresas que falem diariamente! Isto é fato. Um fato que infelizmente se repete crescentemente. Os motivos já não são imperceptíveis, assim como a solução também é cada vez mais…

Contudo, aqui a solução centrava-se na escolha dos planos tendo em conta somente o seu custo, e, portanto, os resultados eram quantitativos. O nosso propósito agora é avaliar a questão tendo em conta outros critérios que não só o custo e dar atenção a aspetos mais qualitativos que são também determinantes para esta decisão. O principal objetivo deste trabalho é auxiliar a empresa XPTO a optar por um dos planos agregados de produção alternativos. Para tal, iremos analisar…

empresa antes de tentar por em prática tais ações. Entretanto, as dimensões burocráticas discutidas por Weber não foram, completamente, aplicadas de forma errônea. Já que, com algumas pequenas mudanças a reorganização realizada pelo estagiário estaria, de certo modo, adequada para a empresa. 7- O Diretor chegou a conclusão que deveria ser apresentada uma nova proposta de reorganização e organização da empresa, pois os resultados das vendas antes dessa mudança estavam sendo maiores que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ BRUNA SILVA LEITE CINTIA FERREIRA VENEZUELA KÉTULIN SOUZA DE JESUS GABRIEL LORENZETTI RELATÓRIO DE PROJETO: ORGANIZAÇÃO DO HORÁRIO DE ALMOÇO DOS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA CIA DOS POLÍMEROS SANTO ANDRÉ, DE NOVEMBRO 2014 BRUNA SILVA LEITE RA 719540 CINTIA FERREIRA VENEZUELA RA 719498 KÉTULIN SOUZA DE JESUS RA 719519 GABRIEL LORENZETTI NABOR RA 719552 RELATÓRIO DE PROJETO: ORGANIZAÇÃO DO HORÁRIO DE ALMOÇO DOS…

(menor unidade de manipulação do dispositivo)  Estrutura de organização física do dispositivo normalmente difere da estrutura lógica!  Vários registros lógicos podem estar contidos em um bloco ou setor Registro (lógico) Arquivo: Conseqüências: Bloco/setor (registro físico) 4 o Vários registros lógicos são transferidos em uma única operação o Organizar os arquivos de forma adequada, pode tornar o acesso às informações de um arquivo muito mais rápido o Organização inadequada pode…

compro, eu devo, eu pago”. Tivemos alguns problemas para receber o pagamento. Os chineses são muito criteriosos em suas decisões de negócios, têm a paciência como hábito. E o resultado é que os negócios não caminham na velocidade que a gente imagina. Além disso, o sistema jurídico da China ainda não está muito formalizado. Mas o segredo talvez seja a construção de relacionamentos pessoais. Vocês estão vendo progressos lá? Sim, há progressos significativos. O povo chinês é…

de uma campanha publicitária: slogans, layouts, pontos de venda etc 2. Planos para os meios de comunicação: rádio, televisão, jornais, revistas etc. A Paragon também pode ajudar os seus clientes em problemas de marketing e distribuição de produtos e de pesquisa para testar a eficácia da propaganda. A receita da empresa origina-se, principalmente, de uma taxa de 15% sobre os custos dos vários meios de comunicação e de honorários pagos diretamente pelos clientes referentes a serviços…

estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando, A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma. 02. Quais as principais características do modelo funcional? as principais características do modelo funcional SÃO :…