Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

traços, impressões, marcas de um viver, organização dinâmica, capturados num ponto específico no tempo e no espaço e gravados como sinais elétricos em um sistema computacional. Eles são representações de como atores humanos, dentro e fora da organização, acreditam que a organização trabalha, os processos como eles os vêem, os dados que eles acreditam que descrevem a organização e seus interesses. O sistema de informação é visto pelos atores, dentro da organização, como para concretizar…

sobre a cultura e o clima organizacional nos mostra a importância e os benefícios causados por esses fenômenos dentro as empresas. Serão abordados alguns conceitos para compreendermos a cultura organizacional e como ela se manifesta, assim como os valores e fatores que influenciam na cultura da empresa. Pois, a compreensão dos valores organizacionais e como estes são absorvidos pelos colaboradores possibilita aos gestores desenvolverem ações em um determinado ciclo organizacional. Também…

Bases do Processo de Avaliação de Desempenho 22 Anexo 2 – Descrição da Análises de Funções 24 5. Anexo 3 - Ficha de Avaliação por Competências 26 Anexo 4 - Objectivos Individuais 28 1. Criação de Empresa a) Designação A Organização designa-se NRGias – Consultores, Lda, por estar no ramo da energia e na optimização do seu consumo, a empresa é especialista em energias renováveis, projeta e instala sistemas aptos a produzir eletricidade e a climatizar espaços.…

O curso possibilita, também, o conhecimento da complexidade das relações existentes entre as diversas áreas funcionais da empresa, bem como a integração dos diferentes objetivos dessas áreas com uma política gerencial adequada aos interesse da organização como um todo. O campo de atuação do Administrador é amplo. A presença desse profissional faz-se necessária em todas as áreas de uma empresa, de pequeno ou grande porte, em órgãos públicos e em organizações não governamentais ou do…

ESTUDO DE CASO: POR QUE É TÃO DIFÍCIL MUDAR Via de regra, a organização resiste às mudanças estruturais que possam mexer com seu “status quo”, modificando posições, acabando com privilégios e eliminando tradições ultrapassadas adquiridas ao longo do tempo. Não que a tradição, em si, seja negativa para a empresa. Acontece, muitas vezes, que o passado da organização, embora louvável e adequado para uma determinada época, pode ser um entrave para a agilização dos negócios, hoje. Entre…

percepção de riscos e ameaças. 3- Segundo Hamel e Prahalad nós estamos sujeitos ao menos, cinco grandes tipos de transformações. Quais são elas? Mudanças tecnológicas; Mudanças no estilo de vida; Mudanças nas regulamentações; Mudanças geopolíticas; Mudanças demográficas. 4- Como pode ser representado o que chamamos de cultura em uma organização? Pode ser representados por um conjunto de verdades perenes e praticas consagradas, que ninguém se lembra, ou tem coragem de questionar. …

O desenvolvimento organizacional 1. Introdução Richard Beckhar, um cientista comportamental, criador da expressão desenvolvimento organizacional (DO) descreve o dilema das organizações da seguinte maneira: A administração tem um problema com dois braços. Um braço é como se toma toda a energia humana e a canaliza em direção à missão da organização. O outro é como se organizam o trabalho, os padrões da comunicação, a tomada de decisão, as normas e os valores, as regras…

DE ADMINISTRAÇÃO EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Goiânia, 2010/2 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Professor: Regis Silas Cardoso Goiânia, 2010/2 I. APRESENTAÇÃO DO MODELO ADOTADO A mudança organizacional é uma situação a qual não se pode escolher não ter na empresa, é algo que transforma o ambiente organizacional para melhor ou não, dependendo…

O filme conta a história de uma colônia de formigas que vivem em um formigueiro e que têm atividades pré-definidas desde que nasceram. A vida neste lugar é extremamente organizada, nada foge dos padrões. Podemos entender o formigueiro, como uma organização mecanicista, uma vez que o ambiente é relativamente estável, os trabalhadores têm conhecimento das suas tarefas em seu trabalho e respeitavam uma autoridade. Para que esse processo coletivo seja assegurado, existe uma necessidade de…

As mudanças e as organizações: A DO está relacionada à mudanças e seus autores baseiam-se na abordagem sistêmica. A tarefa básica é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas, mudar a cultura e melhorar o clima da organização, transformando o trabalho em tarefa motivadora e satisfatória. Um novo conceito de organização é tipicamente behaviorista, “A organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de…