- Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas

oito componentes. Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta equipe será a mesma durante todo o desafio. Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identifi cação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localização, segmento em que atua produtos fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, missão e valores, justificativa da escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa). Passo 3 - Leia os capítulos 1 e 2, do PLT da disciplina em questão, que descreve a mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e de consultoria. Passo 4 - Defina o que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. Passo 5 - Apresente o conceito e os vários papéis do gestor organizacional. Realize as seguintes ações: a) Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional com base no Livro-Texto. b) Pergunte a um dos gestores da empresa de estudo o que ele pensa sobre “mudança organizacional”. c) Redija um breve relatório com as anotações a respeito da resposta referente à pergunta realizada na questão anterior. Após esse relatório, compare…

Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Esta pode ser de qualquer porte ou segmento. C v v Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas.…

....................................................................04 3) MUDANÇA ORGANIZACIONAL...............................................................................04 4) PARADIGMAS................................................................................................................06 5) QUEBRA DE PARADIGMAS........................................................................................07 6) GESTÃO…

Sumário 1.0-Introdução ....................................................................................................4 1.1-Mudança Organizacional............................................................................5 1.2-Paradigma.....................................................................................................6 1.3-Quebra de Paradigma..................................................................................6 1.4-Como uma empresa deve…

Professor: Nome do professor da disciplina Rondonópolis-MT 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONCLUSÕES 31 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de elaborar uma pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades, efetuando primeiramente um levantamento sobre uma empresa que tenha passado por algum processo de mudança organizacional ou…

01) Considerando o seu trabalho atual e no passado, indique situações de compartilhamento de conhecimento. Resposta: Atualmente no meu trabalho houve mudança organizacional e quebra de paradigmas. Meu conhecimento: Trabalho em um órgão púbico onde todas as vezes que muda o Governo tem mudanças administrativas, mudanças de funcionários. Nos aguardamos as novas pessoas chegarem depois de uma seleção do departamento de Recursos humanos designando cada um para o departamento adequado,…

Papéis do Gestor Organizacional O papel do gestor vai muito além do meramente administrar, desempenhando funções que há muito tempo resumia-se a essa prática. Podemos dizer que um gestor não deve ser um apagador de incêndios, mas um mediador da atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência e exemplo através da cumplicidade, da delegação de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de união, confiabilidade na busca de melhorias nas…

Nas s organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se…

GESTÃO DA MUDANÇA E A QUEBRA DE PARADIGMAS 1 Carlos Eduardo Mercúrio Camilo; 2Erasmo Cavalcante Almeida Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil carlos.camilo@lin.jbs.com.br; erasmo.cavalcante@uol.com.br 3 M.Sc. Elizete Germano de Mattos; Docente do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, LinsSP, Brasil profelizeth_aprend@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo tem por escopo…

Roberta Lima Teixeira RA: 7375587566 Vastilier Moreira RA: 7535586735 Taguatinga-DF Novembro- 2013 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas Trabalho apresentado ao Professor Sergio C. Bezerra da disciplina Tecnologias de Gestão da turma A, turno Noturno do curso de Gestão…