Organizações Como Fluxo E Transformação

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

importante para a formação do administrador. A administração de materiais é de vital importância para a redução de custos e aprimoramento dos processos produtivos, quando corretamente compreendida e desempenhada. Analisando-se os balanços das organizações é possível perceber que os investimentos em estoques representam uma média de 1/3 dos ativos totais das empresas. Isso significa que é fundamental gerenciar adequadamente os materiais que são utilizados nos processos produtivos. …

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

concentrar o foco em um conjunto específico de mercado; a organização se forma em torno de um produto. e) A maioria das organizações se encontra no estágio voltado para o produto; o trabalho cria um sentimento compartilhado do negócio como uma totalidade em vez de feudos individuais; com a organização disposta em torno do mercado, os agentes envolvidos fazem parte de várias organizações, mas se unem para capitalizar sobre uma oportunidade comum. 4. No campo das estruturas (tipos e…

......................................................................... 23 2.2 Projetos de produtos e serviços...................................................................................................... 31 . . 2.3 Arranjo físico e fluxo........................................................................................................................... 34 Unidade II 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.....................................................................

A COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DE MUDANÇA MARTA CARVALHO DA SILVA SILVEIRA resumo O processo de mudança organizacional está presente nas organizações, e nem sempre é tratado como um processo natural de transformação. Diante das dificuldades que as organizações encontram em lidar com a gestão de mudanças, diversos autores têm se empenhado na busca pela descoberta dos fatores que afetam a possibilidade de sucesso nos processos de transição. Entre tais fatores, a comunicação tem sido…

meio-ambiente e outros. Em algumas organizações, os valores culturais são expressos em forma de frases, como: o cliente é a nossa razão de ser ou, ainda, as pessoas são o nosso maior patrimônio. Por sua vez, os valores culturais adjacentes são os novos valores culturais que vão sendo agregados à cultura da empresa, no decorrer da sua trajetória e evolução. Num ambiente macro-organizacional caracterizado por intensa e contínua mudança, aumenta a necessidade das organizações agregarem…

gestão de pessoas é a utilização de ferramentas como competência, envolvimento, liderança, motivação, participação para o sucesso do empreendimento. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Para compreendermos a moderna administração e as organizações, é fundamental o conhecimento do que ocorreu no passado. As teorias administrativas têm pouco mais de 100 anos e alguns atores dizem que passamos por três eras: A Era Industrial Clássica ; A Era Industrial Neoclássica e Era da…

as envolvidas com a transformação direta dos produtos físicos. Atividades de suporte são as que só atuam sobre os produtos de maneira indireta, pois apenas afetam as atividades primárias, na tentativa de torná-las mais produtivas. FIGURA 1 - As atividades primárias são: “Logística interna - Atividades relacionadas com o recebimento, estocagem e distribuição de insumos e produtos. Operações - Atividades relacionadas ao processo produtivo em si, de transformação dos insumos em bens.

REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: A Organização como Fluxo e Transformação O que acontece quando examinamos abaixo da superfície aparente das organizações e as consideramos como expressões de processos mais profundos de transformação e mudança? • Ganhamos novas perspectivas sobre a natureza fundamental da mudança. • Vemos que forças sistêmicas profundas estão prendendo as organizações ao status quo ou dirigindo sua transformação. • Adquirimos perspectivas novas e poderosas para a…