Organizações Como Fluxo E Transformação

clientes. Semelhante a produção, o desenvolvimento dos serviços envolve a gestão de recursos, gerenciamento de demanda, controle de qualidade, questões de segurança, etc. Lean TI depende de fluxos de valor que são digitais e imateriais, em vez de físico e tangível, isso torna difícil a visualização dos fluxos de valor em TI e, consequentemente, a aplicação do Lean TI. Uma das ferramentas Lean é a Gestão Visual, no Lean a Gestão Visual é usada para identificar problemas,…

PLANEJAMENTO INDUSTRIAL E CONTROLE DA PRODUÇÃO APONTAMENTOS São Paulo, março de 2013. 2 AS EMPRESAS Segundo Chiavenato, “As empresas são organizações sociais que reúnem e utilizam recursos para atingir determinados objetivos”, o objetivo final pode ser o lucro, ou atender determinadas necessidades e demandas da sociedade sem o objetivo de proporcionar lucro. Em relação à população economicamente ativa, existe uma divisão segundo os setores de atividades, ou seja, cada trabalhador

GESTÃO E O FLUXO DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES: UM ENSAIO A PARTIR DA PERCEPÇÃO DE AUTORES CONTEMPORÂNEOS Valmira Perucchi Mestre em Ciência da Informação Bibliotecária do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba E-mail: vperucchi2@yahoo.com.br RESUMO Ensaio bibliográfico aponta o conceito e a forma como o termo gestão da informação (GI) é abordado na literatura e como acontece o fluxo da informação mediante autores da área de Administração e Ciência…

MODERNAS ORGANIZAÇÕES As organizações contemporâneas têm experimentado pressões competitivas sem precedentes. A crescente transformação de produtos e serviços em commodities faz desaparecer rapidamente os diferenciais competitivos, forçando continuamente as empresas a criarem mecanismos para se diferenciar e incrementar seus níveis de competitividade. Nesse contexto o Marketing evoluiu para reposicionar-se como uma poderosa ferramenta estratégica de processamento e monitoramento…

DAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO............ |8 | |2.2- |AS ÁREAS FUNCIONÁIS DA ORGANIZAÇÃO.................................... |8 | |3- |ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA DE OPERAÇÕES....................... |9 | |3.1- |PROPRIEDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE |…

ADMINISTRAÇÃO................................................. |7| |2.1- |A UNIVERSALIDADE DAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO............ |8| |2.2- |AS ÁREAS FUNCIONÁIS DA ORGANIZAÇÃO.................................... |8| |3- |ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA DE OPERAÇÕES....................... |9| |3.1- |PROPRIEDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE |3.2…

responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. Todas as organizações produzem algo, logo é necessário gerenciar as atividades do seu processo de transformação. A administração de operações é…

estratégico. Orienta as ações dos níveis tático e operacional é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente depois a implementação e acompanhamento das ações propostas. É um fluxo de ações inter-relacionadas voltadas para atingir os resultados pretendidos. Atividade permanente e contínua que se desenvolve de modo ordenado, integrado, criativo e participativo A gestão estratégica de recursos humanos envolve…

sua vez são sintomas de problemas reais. As atividades do lean estão sempre voltadas para o que agrega valor ou atividades que transformam os materiais ou as informações em produtos que o Cliente deseja. O principal desafio do Lean dentro das organizações é a mudança de cultura dos envolvidos, é preciso persistência, para sua implantação, mas depois que a mentalidade está modificada a empresa terá um sistema que propiciará bem estar e muitos ganhos no ambiente e nas maneiras de…

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intenção parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambiguidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…