gestao estrategica

GESTAO ESTRATEGICA = planejar, organizar, dirigir e controlar ao nível estratégico. Orienta as ações dos níveis tático e operacional é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente depois a implementação e acompanhamento das ações propostas. É um fluxo de ações inter-relacionadas voltadas para atingir os resultados pretendidos. Atividade permanente e contínua que se desenvolve de modo ordenado, integrado, criativo e participativo
A gestão estratégica de recursos humanos envolve um amplo processo, com visão de futuro e orientado às variações verificadas nos ambientes interno e externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.

MUDANCA ORGANIZACIONAL = A tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações. As organizações e os funcionarios tiveram que se tornar mais flexíveis. O responsavel pela mudanca ‘e o agente de mudanca Eles podem ser administradores ou não, funcionários da organização ou consultores externos. Podem atuar na estrutura, tecnologia, instalações físicas e pessoas.
- 5 motivos pelos quais as pessoas resistem à mudança. Hábito, Segurança, Fatores econômicos, Medo do desconhecido, Processamento seletivo de informações:
- 6 principais fontes para a resistência organizacional. Inércia estrutural, Foco limitado de mudança, Inércia do grupo, Ameaça à especialização, Ameaça às relações de poder estabelecidas, Ameaça às alocações de recursos estabelecidas:
- 6 táticas costumam ser sugeridas aos agentes de mudança para enfrentar a resistência: Educação e comunicação,