Mintzberg

E. Porter que elaborou um modelo analítico de 5 (cinco) forças competitivas para análise de um mercado em que uma empresa pretende atuar ou já atua (MINTZBERG, 2000 p. 69) Sendo assim, Porter (2002) define a Vantagem Competitiva como qualquer estratégia que seja notada pelo cliente, notada pelo mercado e que gere uma resposta em retorno. Mintzberg (2000) complementa que esta vantagem competitiva é consolidada a partir de todos os recursos estratégicos definidos pela organização, nem…

argumentação” é um capítulo do livro “O Indivíduo na organização”, cujo autor é Jean-François Chanlat. Este capítulo faz uma crítica em relação à “teoria dos papéis” de Mintzberg, apontando a mecanização do ser humano, e propõe uma substituição da lógica do tratamento da informação por uma lógica da argumentação. A teoria dos papéis de Mintzberg faz um reagrupamento das atividades cotidianas dos gestores, divididas entre papéis interpessoais, informacionais e decisionais; para ele isso…

(2002) aponta que muitos consultores e teóricos entram em contradição mesmo quanto à definição do que é e do que não é estratégia. Mintzberg polemiza ainda mais a discussão: “[...] estratégia, na verdade, é uma dessas palavras que as pessoas definem de um jeito e usam de forma diferente, sem perceber a diferença” (Mintzberg, 2001, p. 186). Essa definição de Mintzberg aponta para a dificuldade de se compreender formalmente o que é estratégia. A idéia de estratégia fica pulverizada por sua…

desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas denominadas de prescritivas por Mintzberg, que englobam as escolas de Design, Planejamento e Posicionamento, é que…

recursos estratégia tangíveis e intangíveis da organização para desenvolver as capacidades que assegurarão a sustentabilidade da vantagem competitiva. Quadro 1: Dimensões da Estratégia Fonte: Hax e Majluf (1996, p. 2) Mintzberg e Quinn (1996, p. 3), apontam uma estratégia como um padrão ou um plano que integra as metas maiores da organização, políticas e a seqüência de ações objetivando a coesão das forças internas. Uma estratégia…

07/02/2012 Contextualização Seminário sobre escolas da estratégia 2 Contextualização • MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: Por que gostamos de um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: dividir as “coisas”? Bookman, 2000. Seminário sobre escolas da estratégia 3 Contextualização 4 Contextualização • Mintzberg, Ahlstrand e Lampel classificaram os autores da estratégia segundo dez pontos de vistas…

da liderança e de efetivamente liderar indivíduos e grupos. Capacidade de comunicação. Técnica: Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização. Intrapessoal: Compreende as habilidades que Henry Mintzberg chamou de introspecção, o que significa todas as relações e formas de reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e…

estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Os conceitos e visões de estratégia não são unânimes, mas encontram-se áreas gerais de concordância da natureza da estratégica, entre prática e teoria (Mintzberg et alli: 2000): (a) a estratégia diz respeito tanto à organização como ao ambiente; (b) a essência da estratégia é complexa; (c) a estratégia afeta o bem estar da organização; (d) a estratégia envolve questões tanto de…

A mudança planejada tem por finalidade transformar a organização sem perder de vista o mercado, as necessidades dos acionistas, os anseios das sociedade, o respeito ao meio ambiente e ao aumento das vantagens competitivas da organização Mintzberg (2004) faz uma distinção entre o planejamento estratégico e a administração estratégica. No Planejamento Estratégico, economistas, administradores, contadores, engenheiros e toda a sorte de gestores organizacionais procuram pensar o futuro para

afirmadas por Kotha e Vadlamani (1995), que perceberam uma diminuição na aplicação desta classificação em trabalhos mais recentes. A principal crítica que se faz ao modelo de Porter (1980) diz respeito à sua inadequação ao ambiente empresarial atual (Mintzberg, 1988), e à sua impossibilidade de descrever todos os diferentes tipos de estratégia, isto é, as estratégias genéricas descritas por Porter (1980) não são coletivamente exaustivas (Chrisman, Hofer e Boulton, 1988). Uma taxonomia…