Mintzberg Apud Stoner 1999

Relações públicas Ação voluntária Ação legal Ação política Coalizão Cooptação Contratação 56 C E D E R J Planejamento e Gestão Estratégicos | O ambiente externo das organizações CONCLUSÃO Uma das frases mais interessantes de Peter Drucker (1999) é: “A essência de um negócio está fora dele.”As organizações não existem isoladas de seu meio ambiente. Elas se configuram em sistemas abertos que são afetados e influenciam significativamente o ambiente onde se instalam. Elas recebem…

desempenhada, ou a sua amplitude, pode-se ter: • Gerentes gerais – dirigem todas as operações de um negócio. • Gerentes funcionais – administram uma parte especializada do negócio. 8. Papéis do gerente Segundo Mintzberg (Apud Maximiano, 2009), os gerentes desempenham uma série de papéis, contidos em três principais categorias: • Papéis interpessoais – o gerente é responsável pelo relacionamento com pessoas, entre elas e entre áreas…

financeiros; - Transmitir credibilidade; - Desenvolver a equipe de gestão – pode ajudar o empreendedor a negociar com talentos em potencial, e atraí-los para o negócio, propondo participação nos resultados. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Segundo Mintzberg; Ahlstrand e Lampel (2007, p. 22) “o principal papel da estratégia é mapear o curso de uma organização para que navegue coesa através do seu ambiente”. Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se…

em grupo, nas restrições e habilidades funcionais identificadas, para melhor aproveitamento, podendo variar dependendo do seu nível na organização, ou alocar em outro papel. Desta forma, convido você a refletir a partir destas palavras de Stoner e Freeman, (1999, p. 4): Considere por um instante quantas organizações estiveram envolvidas em trazer-nos o papel no qual este livro foi impresso: madeireiros, uma serraria, fabricantes de vários tipos de equipamentos e suprimentos,…

Mosimann, Alves e Fisch (1999) que comentam que a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficiência. Já Borinelli (2006) faz um apanhado geral dos principais teóricos do assunto incluindo José Pereira, (1991), Mosimann, Alves e Fisch (1999), Almeida,…

Controle. Nota-se que o Planejamento se coloca como a primeira das funções. Justifica-se isso, pois sem planos, os administradores não podem organizar eficientemente as pessoas, controlar resultados ou até mesmo dirigir de forma geral a instituição (STONER, 1995). O Planejamento Estratégico tem como característica principal a preocupação com o longo prazo e com a gestão global da organização. Caracteriza-se também como um processo através do qual os administradores definem os…

funcionários no campo de atividades. FONTE: Chiavenato (2004) Uma organização pode ter algumas funções centralizadas e outras descentralizadas. Vamos exemplificar com a história da UNIASSELVI, que iniciou suas atividades em 22 de fevereiro de 1999, na cidade de Indaial – Santa Catarina. Com o decorrer dos anos surgiram unidades de Ensino Superior em outras cidades. Em 2008 unificou as faculdades, incorporou outras, resultando no Grupo UNIASSELVI. Existem ações centralizadas no…

variante japonesa da clássica cadeia de montagem)? • Muito pouco, segundo um trabalho recentemente publicado sobre a reestruturação da indústria automóvel a nível mundial: no caso da Suécia, esse fato tem a ver com a nova estratégia da Volvo que, em 1999, vendeu à Ford a Volvo Cars, ficando apenas com a Volvo Trucks, como descrito pôr Berggren (2000). • De qualquer modo, um e outro modelo continuam (e continuarão pelo tempo afora) a ter os seus defensores e os seus inimigos, segundo…

de pesquisa exposto, surgem hipóteses que podem ser classificadas como existenciais, pois possuem compreensão geral e configuram a tentativa de validar uma resposta para o problema proposto (CERVO e BERVIAN 2006; VIEGAS, 1999; THIOLLENT, 1998; MARCONI e LAKATOS, 1996; VIEGAS, 1999; BARROS e LEHFELD, 2004). Na concepção de Cervo, Bervian e Silva (2006, p.66) “enunciado da hipótese: a hipótese, como resposta e explicação provisória, relaciona as duas ou mais variáveis do problema…

pesquisa de mercado está longe de ser urna ciência exata. Os consumidores são cheios de surpresas, e compreendê-los é uma tarefa muito difícil. Se a Coca-Cola pode cometer um grande erro em suas pesquisas de mercado, qualquer empresa pode. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995. Se você quiser estudar mais sobre Metodologia da Pesquisa, existe uma grande variedade de boas referências na área. Alguns livros recomendados são: ANDRADE,…