Mintzberg Apud Stoner 1999

| |2.5 Características e Perfil Gerencial | |2.6 Papéis Gerenciais, Segundo Mintzberg | | | |UNIDADE 3 O PROCESSO

o mercado de componentes para Indústrias Mecânicas, Eletro-eletrônicas, Telecomunicações, etc. 1.13 Organograma Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. O organograma, segundo MINTZBERG (1995), apesar de não mostrar os relacionamentos informais, retrata fielmente a divisão do trabalho e exibe de forma clara: quais posições existem na organização; como estas são grupadas em unidades; e como a autoridade formal flui entre elas.

restantes estariam ocupados com o negócio da Informação. A atualidade parece estar efetivamente caracterizada pela passagem de uma sociedade industrial para uma sociedade do conhecimento, baseada na circulação da informação. De acordo com De Masi (1999) o grande diferencial entre as economias na atualidade, seria que umas produzem mercadorias e outras, idéias, cujo valor é infinitamente maior que o das primeiras. O avanço tecnológico deste início de milênio configurou-se como o divisor…

A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos em longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários à consecução destas metas (CHANDLER apud GHEMAWAT, 2000). Estratégia são regras e diretrizes para decisão que orientam o processo de desenvolvimento de uma empresa. (ANSOFF, 1990). Os processos de tomada de decisão de uma empresa não podem ser baseados

.....................143 4.7.5 Avaliação pós-ocupação (APO) ........................................................144 4.8 Propostas para melhoria da gestão de empresas de projeto ............145 4.8.1 Diretrizes apresentadas por Tzortzourpoulos (1999) ........................145 4.8.2 Modelo francês para gestão de empresas de arquitetura (2001) ......146 4.8.3 Proposições para qualificação de empresas de projeto elaboradas por Melhado (2001) ....................................................

um ambiente permissível ao exercício dos julgamentos de valor, com o respaldo dos níveis gerenciais superiores. Mesmo com essa revolução na concepção do trabalho, ainda se admite certa dose de alienação nos indivíduos, entendida, segundo Marx (apud Dejours, 1992), como a tolerância de uma organização do trabalho que vai contra suas necessidades, seus desejos e sua saúde. Entretanto, essa alienação tende a diminuir gradativamente, principalmente pelo fato de as pessoas estarem…

Certo e Peter (2005, p. 3) é “... um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”. Já o conceito de administração estratégica segundo (HOFER; SCHENDEL, citado por STONER; FREEMAN, 1999, p. 144) é “... baseada no princípio de que a concepção global de uma organização só pode ser descrita se a realização dos objetivos for somada a política e à estratégia como um dos fatores fundamentais no processo de…

incluem fronteiras relativamente fixas, uma ordem normativa, posições de autoridade, um sistema de comunicações e um sistema de incentivos, que permite aos diversos tipos de participantes trabalharem juntos na consecução dos objetivos comuns (ETZIONI apud SILVA, 2008, p. 263). De acordo com Silva (2008), a definição de Etzioni é muito útil, pois discute os aspectos dos objetivos e dos limites da organização. Silva propõe então a seguinte definição: Organização é uma coletividade com uma…

qualquer que seja sua função, para poder conduzir sua organização aos seus objetivos, sempre assume papéis. 4 Segundo Mintzberg (apud Stoner, 1999) o trabalho dos vários administradores é muito similar. Todos os gestores possuem autoridade formalizada sobre os subordinados e passam a possuir um status proveniente desta autoridade formal. Para Mintzberg (apud Stoner, 10:1999) “todos os administradores representam uma série de papéis interpessoais, de informação e de…

executam para avaliar o alcance dos resultados, isto é, para verificar se as coisas bem feitas são as que realmente deveriam ser feitas, então ele está se voltando para a eficácia (alcance dos objetivos através dos recursos disponíveis) (CHIAVENATO1, 2008 apud CUNHA; RUIZ, 2008, p. 476). Os conceitos de eficiência e eficácia são indissociáveis e podem ser compreendidos como o esforço contínuo para se alcançar o melhor resultado com menor esforço e custo possíveis. Na observação de Cunha…