Mintzberg 1987

competitivas. Uma boa administração é aquela que realmente gera tais vantagens”. É possível ver, assim, que a estratégia de uma empresa deve ser pensada e organizada para que gere vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Já para Mintzberg (2001), a estratégia empresarial é o padrão de decisões que revela os objetivos, produz as principais políticas e define o tipo de organização econômica e humana que pretende ser, além da natureza da…

respeito do ambiente, ou seja, pela incapacidade do indivíduo em prever algo de maneira precisa. (MILLIKEN, 1987). Se o ambiente afeta a organização, esta, por sua vez, se vê compelida a remodelar suas estratégias e, em decorrência, suas estruturas em função das contingências. (CHANDLER, 1962; EMERY; TRIST, 1965; LAWRENCE; LORSCH, 1973). A universidade, como um tipo particular de organização (MINTZBERG, 1995), inserida neste cenário imprevisível, se vê, muitas vezes, obrigada a…

imprevistos e escolher informações essenciais na ambiência externa. Nessa linha de raciocínio Hermida, Serra e Hastika (1992) vêem a empresa inserida em um ambiente macroeconômico, onde é possível relacionar a estratégia com seu meio ambiente. Segundo Mintzberg e Quinn (1998) estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente. Na visão de Hamel e Prahalad (1995) quando se escolhe uma estratégia de…

Prentice Hall do Brasil, 1984. HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia. Rio de Janeiro: Campus, 1994. MINTZBERG, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press: New York, 1994. ____. The strategy concept I: five ps for strategy. California Management Review, p. 11-24, 1987. ____. Power In and Around Organizations. Englewood Cliffs. N. J. Prentice Hall, 1983. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento…

sujeito} para a dominação da natureza, então ela está em seu lugar por excelência, dentro do funcionalismo17. Já Bethlem (1987)18, no artigo Modelos de Processo Decisório, sintetizou os principais mecanismos (instrumentos) que orientam o processo decisório e a tomada de decisão, revisando os modelos apresentados por autores como Simon, Kepner & Tregoe, Guilford, Mintzberg e até mesmo os modelos militares, sugerindo um modelo genérico composto de quatro etapas: ‘Etapa 1 — Decisão…

tema como uma atividade lógica, racional e seqüencial (CHANDLER, 1962), até as mais 1 dinâmicas, as quais percebem este processo enquanto um acontecimento social associado a elementos culturais, de aprendizado, política e relações de poder (MINTZBERG ET AL, 2000; WHITTINGTON, 2004). De um ponto de vista mais clássico, a estratégia está associada a metas, posicionamento de mercado, alocação de recursos e, sobretudo, ao planejamento (VOLBERDA, 2004). Por outro lado, a perspectiva…

a ser vistas como promotoras de um conjunto de transações com elementos externos, bem como compostas por subunidades ou subsistemas que interagem continuamente e são mutuamente dependentes, ou seja, tratava-se agora de sistemas abertos (KATZ; KAHN, 1987). As organizações são sistemas abertos, influenciados por uma infinidade de forças ambientais, ou inputs, tais como a disponibilidade de matéria-prima, mudanças tecnológicas, concorrência, mudança na escala de valores dos…

hierárquicos eram essenciais para a tomada de decisão e resolução de problemas. Modelos de decisão Existem vários modelos existentes para conduzir um processo decisório. Bethlem (1987) cita sete tipos diferentes: o modelo militar, o modelo de Kepner e Iregoe, o modelo de Creative, o modelo de pesquisa operacional, o modelo de Mintzberg e o modelo de Simon. Abaixo alguns modelos: Modelo de Idalberto Chavenato (1999) De acordo com o professor especialista em administração de empresas…

mais competitivas (PORTER, 1999). A identificação de estratégias potenciais em decorrência das análises internas e ambientais pode permitir à organização prever conseqüências adversas e formular estratégias para eliminar ou minimizar as ameaças (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2006). Segundo Hill e Jones (2004), a identificação de estratégias eficientes pode auxiliar a empresa a alcançar vantagem competitiva. Nesse entendimento, Khogh e Cusumano (2001) afirmam que, para se desenvolverem…

Metodologia A estrutura da organização foi desenhada com base na tipologia proposta por Mintzberg (1989), procurando-se destacar as principais características e problemas associados às organizações cuja força de trabalho se constitui predominantemente por especialistas altamente treinados, os profissionais. As informações sobre o complexo UNIMED foram obtidas em fontes documentais e entrevistas. No primeiro caso, foram utilização dos documentos oficiais fornecidos pela Confederação UNIMED -