Mintzberg 1987

presente artigo teve como objetivo compreende como se dá o processo de formação e formulação de estratégia em micro e pequenas empresas do segmento de confecções e vestuário, na cidade de Londrina, estado do Paraná à luz do modelo apresentado por Henry Mintzberg, em seu artigo intitulado Strategy-Making in Three Modes, onde ele classifica a formação de estratégias em três modos, sendo eles o modo empreendedor, o adaptativo e o planejamento. A pesquisa foi do tipo descritiva, qualitativa,…

construções de casas e avaliação de Imóveis. (WEISS, 1987) 4 A partir dai, grandes corretores e construtoras tornaram-se incorporadores em razão da organização e sistematização das atividades. Essa organização possibilitou o aumento do controle das atividades pelos órgãos públicos. O resultado da organização e integração com o poder público propiciou o incremento qualitativo significativo no desenvolvimento urbano americano. (WEISS, 1987). 2.1-Os principais atores do…

são produzidos pelas organizações. Sua importância nas sociedades modernas cresceu de maneira estrondosa. Chandler (1977) registra que raramente na história do mundo uma instituição tornou-se tão importante num período de tempo tão curto. Braga (1987, p.36) concorda, dizendo que "muitos aspectos da atividade humana, como trabalho, educação, recreação e lazer, são largamente influenciados pelas organizações modernas". 1 A compreensão da organização como um organismo complexo…

Estratégica; Competências Essenciais. 1. Introdução A multidisciplinaridade da gestão estratégica pode ser demonstrada por meio das dez diferentes escolas de pensamento identificadas por Mintzberg et al. (2000), assim como pelas cinco distintas definições às quais o termo “estratégia” tem correspondido (ver MINTZBERG, 1987). Além disso, a gestão estratégica é também observada como um processo gerencial, em cujo foco se encontram a formulação e a implementação de estratégias (WELGE e…

superior aos seus inúmeros concorrentes em um ou mais setores. Segundo MINTZBERG (1987), a estratégia se define como um plano, um padrão, uma posição e uma perspectiva. Esse conjunto de diretivas deverá formar o alicerce para construção de um conjunto de regras, objetivos, normas, valores organizacionais que normatizem e direcionem a execução do trabalho pelos empregados e o controle administrativo pelos gestores. Ainda, MINTZBERG (1994) coloca que as estratégias mais eficazes são…

inesperadas que abrem o caminho até um destino. Os mapas rodoviários dão instruções detalhadas que têm pouca utilidade quando a topografia é desconhecida ou muda rapidamente. (p.34) O SIGNIFICADO DE ESTRATÉGIA Mintzberg (1987) investigou os usos da palavra estratégia e concluiu que existem, basicamente, cinco definições, explícitas ou implícitas, para o conceito de estratégia, as quais ele chamou de Five Ps (numa referência às iniciais

da Teoria da Contingencia... Joan Woodward (1958), Tom Burns (1961), Alfred Atalker (1962), Warren Bennis (1964), Igor Ansoff (1965), James Thompson (1967), Paul Lawrence (1969), Howard Carlisle (1973), Michael Porter (1985), C.K.Prahalad (1987), Henry Mintzberg (1988).

elas se antecipam acabam por potencializar sua capacidade de sobrevivência e evolução em relação a seus eventuais competidores. Essa antecipação à mudança é a principal característica do comportamento estratégico (Montgomery, 1998). Segundo Mintzberg (1987), uma estratégia lida com a maneira pela qual os líderes tentam estabelecer direções para as organizações, de forma a conduzi-las para um determinado curso de ação. Além disso, a estratégia conduz até o domínio da competição direta…

J. Organizational structure, environment and performance - the role of strategic choice. Sociology, n.6, p.1-22, 1972. COHEN , I. Structuration Theory and Social Practice. In: GIDDENS, A.; TURNER, J. Social Theory Today. Cambridge: Polity Press, 1987. CZARNIAWSKA, B. Organizing: How to Study it and How to Write About it. Qualitative Research in Organizations and Management, v.3, n.1, 2008. DIMAGGIO P. J.; POWELL, W. W. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and…

A abordagem tradicional sobre planejamento interpreta que o processo estratégico é sistêmico e controlado. Buscou-se dentro da teoria da administração uma abordagem alternativa para o estudo da identificação de estratégias no setor público. MINTZBERG (1994) revela que as estratégias de sucesso são formadas por visões e não planos. Este entendimento parte da definição de estratégias como padrões realizados em um fluxo consistente de decisões e ações. Planejar é padronizar decisões e ações, logo