Mintzberg 1987

em cada etapa de seu ciclo de vida. Crescer de maneira sustentável requer a capacidade de inovar continuamente. Torna-se fundamental que as empresas ampliem essa capacidade para além das capacidades individuais de um único líder. Como observam Mintzberg e Waters (1982), quando as operações se expandem além da compreensão de uma única pessoa, uma mudança estratégica torna-se inevitável. A administração das fases de transição que uma empresa vivencia ao longo de seu ciclo de vida e…

Ou então, no sentido de considerar a proposição de esquemas formais apenas como um dos pontos a se contemplar dentre vários outros no contexto mais genérico da discussão acerca da questão da estratégia empresarial, na linha da argumentação de Mintzberg e Lampel (1999). Na verdade, as teses que, no meio acadêmico, vieram procurando ligar a discussão sobre a questão da estratégia empresarial diretamente à teoria do posicionamento competitivo que visa estabelecer uma vantagem…

pela busca do poder, muitas vezes, são ameaçados pelos conflitos e lutas. Esse jogo, que é uma disputa, tem na comunicação um instrumento de poder, pois oferece processos decisórios, para assegurar sua sobrevivência, diante da complexidade atual (MINTZBERG, 1992). O autor mostra que o poder é manifestado nos movimentos da organização, o que afeta os seus resultados. As manifestações ocorrem em função das ações que entre si exercem as coalizões interna e externas, tendo como objeto a…

estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Os conceitos e visões de estratégia não são unânimes, mas encontram-se áreas gerais de concordância da natureza da estratégica, entre prática e teoria (Mintzberg et alli: 2000): (a) a estratégia diz respeito tanto à organização como ao ambiente; (b) a essência da estratégia é complexa; (c) a estratégia afeta o bem estar da organização; (d) a estratégia envolve questões tanto de…

“passou o bastão” e foi substituído pela força do seu jovem sucedâneo, a estratégia moderna. Outro que enfaticamente criticou o planejamento estratégico foi Mintzberg, a ponto de publicar uma obra denominada The Rise and Fall of Strategic Planning. Mais especificamente, Mintzberg enunciou o que seriam as falácias do planejamento estratégico. MINTZBERG (1994:227) declarou a falácia da predeterminação, pelo fato do planejamento estratégico assumir a previsão do ambiente; (254) a…

seu salário de acordo com as normas oficiais".17 Taylor e suas teorias foram igualmente referenciados (e postos em prática) em 1921, no romance distópico We de Yevgeny Zamyatin. Críticas[editar] O teórico Henry Mintzberg é altamente crítico em relação aos métodos de Taylor. Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência permite benefícios mensuráveis e quantificáveis que ofuscam completamente os benefícios sociais menos tangíveis, e os valores sociais são deixados para trás.18 Os…

das estratégias aos múltiplos objetivos vislumbrados. Nem todas as estratégias surgem de um processo organizado e deliberado de desenvolvimento da Estratégia, tendo em vista que as organizações necessitam se adaptar as mudanças no ambiente. Assim Mintzberg e Waters (1985), conforme Figura 2, desenvolveram dois conceitos de origem das estratégias, onde elas podem ser (i) deliberadas (planejadas e intencionais), ou (ii) emergentes (circunstanciais). A fim de classificar as abordagens das…

respondendo respectivamente por 47 e 9 % da variância total. 1. Introdução O desenvolvimento de inovações tem sido motivo de detalhados estudos na área da estratégia empresarial, tais como os de Ansoff e Stewart (1967), Drucker (1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA;…

sobre o ambiente. É seu pressuposto que as organizações são dependentes de recursos fornecidos por outras organizações, criando-se assim uma rede interorganizacional de dependência de recursos. (THOMPSON, 1967; PFEFFER; SALANCIK, 1978; GRANDORI, 1987). A visão subjacente é que os gestores buscam compreender o ambiente organizacional e tomam decisões estratégicas que visam controlar os recursos de que necessitam a partir de ações políticas sobre os demais atores ambientais. Há o…

ser causa, devem formar suas estratégias. Devem, estabelecer onde estão, para onde querem ir e como chegar lá. Ou seja, precisam ter objetivos. Planejando seus passos aumentarão consideravelmente suas chances de sucesso. O que é estratégia MINTZBERG (1987), um grande estudioso de estratégia, observou que a estratégia pode ser definida de várias formas. Em um estudo, ele define estratégia de cinco formas, todas iniciadas com a letra “P” (nos termos originais em inglês). Diz ele que…