Quem mexeu no meu queijo?
A teoria da Contingência teve inicio no ano de 1972, seus princípios baseiam-se nas organizações. Esta teoria descreve que nada é absoluto dentro das organizações e tudo é relativo, com isso se tornam dependente de algo que venha a ser incontrolável pelas organizações, pois o seu ambiente é externo.
1.1 APLICAÇÕES DA TEORIA DA CONTINGENCIA
O planejamento define tudo que envolve uma organização, contendo algumas características de suma importância como, projetos que envolvem a organização por um longo tempo, recursos entre outros, características estas que geralmente quem define é a cupulada organização.
Existem também os planejamentos que são realizados pelos níveis departamentais da empresa, são os projetos em curto prazo, que envolve uns dos mais importantes planejamentos, que é o estratégico, sendo este planejamento classificado como Tático dentro de uma organização.
O Planejamento Operacional e destinado para uma atividade ou tarefa especifica, também se projeta para se realizar em curto prazo, tendo assim sua meta especifica.
Dentro da Teoria da Contingencia temos as estratégias classificadas como Técnicas e Cenários. A técnica estratégica é voltada para o aprimoramento das informações básicas para as devidas decisões neste setor. Os cenários estratégicos facilitam a visão de mercado, preparando assim a organização para todas as mudanças que estão ligadas ao ambiente organizacional.
1.2 CONCLUSÃO
A abordagem procura compreender as ações entre os subsistemas organizacionais e dentro deles, bem como entre a organização, o ambiente e a tecnologia e definir padrões de relações. Enfatiza a natureza variada das organizações e tenta compreender como operam sob condições diferenciadas, busca orientar na, criação de estruturas e ações gerencias nas diferentes situações especificas e considera que não existe uma melhor maneira de administrar uma empresa. Defende um intercâmbio entre as teorias e não a aceitação de apenas uma