Mintzberg 1973

conceitos e sua evolução no pensamento acadêmico. No desenvolvimento do artigo busca-se o foco na discussão da visão estratégica no pensamento empreendedor, baseado num referencial teórico disponível de autores selecionados: a) do livro de Henry Mintzberg, Bruce Ahstrand e Joseph Lampel, “Safári de Estratégia”, aborda-se “A formação da estratégia como um processo visionário”; e b) Em Peter Drucker, “Inovação e Espírito Empreendedor – Entrepreneurship”, apresentam-se as “estratégias…

reflitam em sua cultura para administrá-la rumo ao objetivo traçado. . Correto Notas relativas a este envio: 1/1. . Question 3 Acertos: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Programa, orça e estabelece prioridades DECISORIAL…

reveja o início do Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão. Parcialmente correta Notas relativas a este envio: 0.5/1. Question3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Lê relatórios e outros documentos da organização [Escolher... \/]…

missão da empresa e que reflitam em sua cultura para administrá-la rumo ao objetivo traçado. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. |Lê relatórios e outros documentos da organização

Francisco Oliveira Machado, Josineide Santos da Silva Resumo: Entender o empreendedorismo sob a ótica do indivíduo empreendedor confere um viés ao entendimento de quem vem a ser o estrategista da organização, que desenvolve estratégias empreendedoras (MINTZBERG et al., 2000). Normalmente, pesquisas têm direcionado o entendimento à gestão de micro e pequenos estabelecimentos (MPE’s), no intuito de se compreender a formação desse tipo de estratégia, a fim de auxiliar o empreendedor na…

considerado como marco para o debate na academia a publicação Social Responsabilities of the Businessman, de Howard R. Bowen, em 1953 (Carroll, 1979). Contudo, o debate se intensificou apenas a partir dos anos 1970, cujos trabalhos de Narver (1971), Davis (1973), e de Hay e Gray (1974) podem ser considerados como significativos. No início de 1970 questões como os problemas com o meio ambiente – principalmente a respeito da poluição –, o aumento da sensibilidade dos acionistas e dos…

dependem dos subordinados. Barnard focalizou o papel do executivo de primeiro escalão, mas também deu grande ênfase ao trabalhador, que considerava o “fator estratégico básico” de qualquer organização. Algumas contribuições: 2. Para Henry Mintzberg (1973), as atividades dos gerentes se classificam em 10 papéis. Definiu um papel como um conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis em três famílias: papéis…

papéis do homem, oferecem inúmeras possibilidades de comunicação. Ao mesmo tempo, para sua sobrevivência e aprimoramento, dependem de processos de comunicação cada vez mais claros, fidedignos e apropriados. Ao escrever sobre o papel do gestor, Mintzberg (1973) relata a contraposição entre as características classicamente associadas ao papel do gestor e as respostas que obteve em pesquisas com gestores ac&rca de suas atividades mais freqüentes. Eles relataram que sua atividade principal…

produtos, novos mercados, crescimento de receitas, redução de custos, aquisições, fusões e novas alianças ou parcerias. Existem diferentes métodos para apoiar o processo de tomada de decisão inerente ao planejamento estratégico de uma organização. MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL (2000) descrevem dez escolas diferentes para a condução de todo o processo de planejamento estratégico, com métodos, ferramentas e atividades inerentes a cada escola, não esgotando todas as alternativas…

e a elas se antecipam acabam por potencializar sua capacidade de sobrevivência e evolução em relação a seus eventuais competidores. Essa antecipação à mudança é a principal característica do comportamento estratégico (Montgomery, 1998). Segundo Mintzberg (1987), uma estratégia lida com a maneira pela qual os líderes tentam estabelecer direções para as organizações, de forma a conduzi-las para um determinado curso de ação. Além disso, a estratégia conduz até o domínio da competição…