Mintzberg 16 Hipóteses

da análise Swot1, que a estratégia empresarial é bem mais complexa do que meras escolhas econômicas, pois as decisões dos executivos acabam por influenciar e impactar vários atores que estão direta e indiretamente ligados à empresa. Segundo Mintzberg (1983), a responsabilidade social torna-se indispensável porque as decisões estratégicas de grandes empresas envolvem tanto consequências econômicas quanto sociais, já que estas estão inexoravelmente interligadas. Na mesma perspectiva, Porter

mercado é algo que merece atenção redobrada e monitoramento constante. No momento da elaboração a estratégia deve atentar de forma sensata as realidades de mercado, a fim de se produzir resultados visíveis a todos. Em outra linha de pensamento Mintzberg (2000) determina que a estratégia pode ser conceituada levando-se em conta que a mesma é um plano a ser seguido por toda a organização mostrando caminhos a serem percorridos e ao mesmo tempo um padrão de orienta comportamentos a…

forma oportunista (Simons,R., Levers of contolo, 24) 2) Raros são os trabalhadores que cumprem espontaneamente a sua missão (Muller, J.,L.,:17) 3) Para fazer avançar um projecto, negociar, persuadir, animar uma equipa é preciso poder (Muller, J.,L.,:16) 4) O hiato entre capacidade para trabalhar e sua realização efectiva implica do uso do poder e do controlo organizaz. (Clegg, 2005:370) O poder na análise das organizações Não significa ver a organização povoada somente por…

...... 14 2.1.1. Conceito .......................................................................................................... 14 2.1.2. Histórico das Organizações............................................................................. 16 2.1.3. Características das diversas organizações ..................................................... 18 2.1.4. As organizações no momento atual ................................................................ 20 2.1.5. O comportamento…

1.3. MÉTODO DE PESQUISA ............................................................................................... 16 1.3.1. Caracterização da Pesquisa................................................................................. 16 1.3.2. Método de Trabalho ........................................................................................... 16 1.4. DELIMITAÇÕES ...................................................................................................

A pesquisa exploratória é aquela que se realiza numa área onde há pouco conhecimento acumulado e sistematizado. (VERGARA, 2000; LAKATOS; MARCONI, 2001). “... objetiva oferecer informações sobre o objeto de pesquisa e oritenta a formulação de hipóteses”. (CRUZ; RIBEIRO, 2004, p.17) Foi empregado o método de abordagem dedutivo, pois teve o propósito de argumentar a respeito de seu objetivo geral, restringindo o assunto a ser tratado para que fosse possível o aprofundamento e a…

.............................................. 12 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.................................................... 14 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................... 16 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................... 17 1 INTRODUÇÃO O seguro no Brasil desenvolveu-se com a vinda da Família Real Portuguesa e a abertura dos portos, em 1808, que…

conhecimentos, métodos ou técnicas específicas no seu trabalho concreto. • Aptidão em relações humanas: é a capacidade de compreender, motivar e obter a adesão das outras pessoas. 10 Gestão das Organizações 5 04-12-2012 OS PAPÉIS DOS GESTORES Mintzberg estudou e identificou 10 papéis específicos e classificou-os: Papéis interpessoais – focam as relações interpessoais e resultam da autoridade formal. • Representação • Liderança • Ligação Papéis informacionais – colocam o…

2. descrição do produto (incluindo perfil do público-alvo, linguagem e formato); 3. viabilidade do produto (incluindo custos). CONCLUSÃO Parte final do texto, na qual se apresentam conclusões correspondentes aos objetivos ou hipóteses. 1.3 ELEMENTOS PÓS-TEXTUAIS Referências Consistem em um conjunto padronizado de elementos descritivos retirados de um documento, que permite sua identificação individual, conforme a NBR 6023, mesmo mencionados em notas de rodapé. Apêndice

situações que estão parcialmente fora do controle gerencial, tais com os eventos imprevistos, as crises, ou os conflitos. para lidar com estas situações, o gerente desempenha o papel de controlador de distúrbios. 9 - Administrador de recursos-Segundo Mintzberg, a alocação de recursos é o coração do sistema de formulação de estratégias de uma organização. O papel de administrar recursos, que é inerente à autoridade formal, está presente em praticamente qualquer decisão que o gerente…