Mintzberg 16 Hipóteses

descentralização não pode ser absoluta nem a estratégia empresarial opressiva, mas a organização precisa desenvolver uma estratégia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relação aos seus pares. MINTZBERG (1995: 102) define estrutura centralizada: “quando todo o poder para a tomada de decisões está em um só local da organização, no final da contas nas mãos de uma pessoa”; e estrutura descentralizada: “na proporção em que o poder fica…

10 6. Desenvolvimento do projeto Tendas do Saber ............................... 11 7. Estilos de direção ................................................................................ ..16 8. Gerência ....................................................................................... ...... 16 9. Ferramentas Gerenciais não podem falhar ....................................... 17 10. Processo Administrativo: Controle da Ação Empresarial ............. 18 11. Processo…

..............................138 APÊNDICE A. QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO E PESQUISA.............................................146 x LISTA DE FIGURAS FIGURA 2.1 - DIAGRAMA TEMÁTICO DO PROCESSO DA ESTRATÉGIA................................16 FIGURA 2.2 - HIERARQUIA DE ESTRATÉGIAS.....................................................................19 FIGURA 2.3 - DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS COM ANÁLISE DE SWOT.................21 FIGURA 2.4 - CONTEXTO ONDE A ESTRATÉGIA…

.......... 14 NATUREZA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................... 14 METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................. 15 CONTRIBUIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................... 16 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA............................................................. 17 Prospecção ................................................................................................................ 17 Prospecção de Clientes ...

validadas as escalas e juntamente com as variáveis categóricas foram realizados os testes de hipóteses, utilizando a Regressão Logística. As hipóteses foram analisadas em três momentos devido aos diferentes cortes na amostra para definir o maior desempenho do alunos em situações envolvendo jogos e apenas nos segundo e terceiro corte com médias de referencia de 0,571 e 0,643, respectivamente, uma das hipóteses alternativa foi confirmada indicando que o ensino público contribui para a…

Questão 4 Marque a alternativa correta. No processo de comunicação e o ambiente empresarial, as relações empresariais envolvem inúmeros aspectos da comunicação, havendo impacto direto da qualidade desta nos: R: Questão 5 De acordo com a ótica de Mintzberg (1973) para ser um bom gerente é preciso ter uma grande habilidade de estabelecer um processo de comunicação eficaz. Por quê? R: Questão 6 Segundo os autores, comunicar pressupõe duas ou mais pessoas produzindo entre si um…

variáveis – ParqTec...............................119 Figura 14: Diagrama de correlação inversa entre as variáveis - ParqTec..........................120 Figura 15: Esquema representativo da gestão estratégica do conhecimento no ParqTec..128 Figura 16: Esquema representativo da gestão estratégica do conhecimento no Ciatec.....130 xvi xvii LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: A presença das micro e pequenas empresas na economia brasileira 37 Gráfico 2: Estágio das empresas…

Competitivas Genéricas de Porter ................................................. 113 3.3.4. Disciplinas de Valor de Treacy e Wiersema .................................................... 115 3.3.5. Estratégias Genéricas de Negócios de Mintzberg ............................................ 117 3.3.6. Opções Estratégicas do Modelo Delta ............................................................. 122 3.4. Custos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 1.1 TEMA E PROBLEMA 10 1.2 OBJETIVOS 11 1.2.1 Objetivo geral 11 1.2.1.1 Objetivos específicos 11 1.3 JUSTIFICATIVA 11 2 METODOLOGIA 13 3 REFERENCIAL TEÓRICO 15 3.1 A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 3.1.1 Planejamento Estratégico 16 3.1.1.1 Etapas do planejamento estratégico 17 3.2 Missão, Visão, Valores e Objetivos 18 3.2.1 Missão 18 3.2.2 Visão 19 3.2.3 Valores 19 3.2.4 Objetivos 20 3.3 Ambiente Organizacional 23 3.4 Análise SWOT 24 3.5 As Cinco Forças…

ultrapassada . Na a administração estratégica, a administração se torna mais simples , pois interliga a maior parte das principais atividades administrativas da empresa focadas nos fatos, informações decisões ações avaliações e retroa- 7 Costa (2007, p.11) 16 Estratégia e Gestão limentação que realmente tornam a empresa mais competitiva em seu mercado; b) Identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa, bem como consolidação de novo perfil…