Mintzberg 16 Hipóteses

................................................................. 13 Quadro 4 – Aprendizagem organizacional versus organizações que aprendem....... 14 Quadro 5 – Definições de aprendizagem organizacional .......................................... 16 Quadro 6 – Processos de aprendizagem .................................................................. 22 Quadro 7 – Síntese do referencial teórico ................................................................. 40 Quadro 8 – Síntese…

SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 C) COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 16 5.1.2 SEGUNDA ABORDAGEM: 17 A) ANÁLISE DA DIMENSÃO ESTRUTURAL 18 A1) A ESTRUTURA ORGÂNICA DA EMPRESA – SITUAÇÃO ATUAL E PROPOSTA 19 B) ANÁLISE DA DIMENSÃO PROCESSUAL 20 C) ANÁLISE DA…

para o inevitável; Ter opções frente ao indesejável; Controlar o controlável. • A organização precisa de racionalidade por meio da adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos; • A organização necessita exercer controle. Mintzberg (1994) 12 4 Conceitos Fundamentos do planejamento estratégico GESTÃO e PENSAMENTO ESTRATÉGICO Pensamento Estratégico “pensamento estratégico é aquele que trabalha com contornos pouco nítidos, incertezas e riscos…

duradouros. Possui como “meta construir relacionamentos de longo prazo mutuamente satisfatórios [...] a fim de conquistar ou manter negócios com elas. Constrói fortes ligações econômicas, técnicas e sociais entre as partes” (KELLER; KOTLER, 2006, p.16). Na abordagem de McKenna (1992) identifica-se a importância da relação no conceito do marketing de relacionamento. Para o primeiro autor, a integração do cliente com a elaboração do produto e desenvolvimento de um processo sistemático de interação

Ameaças......................................................................................... 15 2. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL........................................................ 16 2.1 Comunicação Interpessoal............................................................................. 16 2.1.1 Emissor .................................................................................................. 17 2.1.2 Receptor…

principais pontos de um Plano de Negócios, o que acaba facilitando a compreensão, o compartilhamento e a modificação das suposições que a organização possui a respeito do mercado. No Canvas, parte-se do pressuposto que o empreendedor possui algumas hipóteses que precisam ser testadas, sendo que a formatação do método acaba facilitando isso, pois o objetivo é descartar idéias ruins e viabilizar idéias boas, ajustando o modelo a cada novo ciclo. Conclui-se que nenhum dos elementos…

........................................... 13 1 INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON:…

das Contingências ao estudo das organizações; utilizar os conceitos e modelos da Teoria das Contingências na análise das empresas, seus processos e setores de atividades. 2 3 AULA Pré-requisitos É importante que você releia as Aulas 15 e 16 (teorias estruturalista e sistêmica). História do Pensamento Administrativo | A abordagem contingencial da Administração INTRODUÇÃO O estruturalismo e a teoria sistêmica trouxeram novos enfoques de análise organizacional. Ambos…

..................... ........................................ 214 11 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Figura 6 Figura 7 Figura 8 Figura 9 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Figura 14 Figura 15 Figura 16 Figura 17 Figura 18 Figura 19 Figura 20 Figura 21 Figura 22 Figura 23 Figura 24 Figura 25 Figura 26 Figura 27 Figura 28 Figura 29 Figura 30 Figura 31 Figura 32 Figura 33 Figura 34 Figura 35 Figura 36 Figura 37 Figura 38 Figura 39 Figura 40 …

DE MERCADO 12 6 ESTRATEGIA DE MARKETING 13 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 16 8 GESTÃO FINANCEIRA 17 9GESTÃO DE PROCESSOS 19 10 CONCLUSÃO