Mintzberg 16 Hipóteses

apuntan indicios de influencia de determinadas técnicas en la capacidad de innovación manifiesta en las empresas en los últimos años. Esto revela que las Alcance - UNIVALI - Vol. 12 - n.3 p. 353 - 372 - Set / Dez 2005 Artigo04_353-372.p65 353 16/2/2006, 15:30 353 Revista Alcance prácticas gerenciales, paralelamente a otros factores inductores de la innovación, son responsables por la eficacia en la creación y lanzamiento de innovaciones tanto en la gestión cuanto…

DE PESQUISA ...................................................................................................... 14 7. ANÁLISE DE DADOS ............................................................................................................. 16 7.1- ANÁLISE QUALITATIVA E QUANTITATIVA DOS DADOS COLETADOS ............................... 17 7.1.2-CONHEÇO A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA?.................................................. 18 8. DISCUSSÃO DOS DADOS:…

INTRODUÇÃO 12 1.1 Tema e Problema 12 1.2 Objetivos 13 1.2.1 Objetivo geral 13 1.2.2 Objetivos específicos 13 1.3 Justificativa 13 1.4 Disposição Organizacional do Trabalho 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 16 2.1 Planejamento 16 2.2 Estratégia 19 2.3 Planejamento Estratégico 22 23.1 Critica ao Planejamento Estratégico 23 2.3.2 Composição do planejamento Estratégico 24 2.3.3 Visão 25 2.3.4 Negócio 27 2.15 Missão 28 2

desenvolvimento de estratégias estão profundamente arraigadas no setor de grandes empresas. Além disso, pouca ou nenhuma pesquisa foi desenvolvida sobre as dificuldades que empresas sofrem no desenvolvimento dos planos estratégicos. Na opinião de Mintzberg et al. (2001), o planejamento construiu um núcleo viável por meio de seus próprios sucessos e fracassos. Cinco definições formais são levadas em consideração pelos autores: (1) planejamento é pensar no futuro; (2) planejamento é…

características organizacionais influi positivamente nas dimensões latentes instrumentais, que, por conseguinte influem negativamente no desempenho. Do lado teórico, esse estudo verificou explicitamente a hipótese de que o comprometimento organizacional leva as organizações a um melhor desempenho, uma hipótese até então sem comprovação empírica. viii ABSTRACT In this study the relationships existing among organizational characteristics, latent dimensions of organizational…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 A VIOLÊNCIA E A SEGURANÇA PÚBLICA 9 1.1 A SEGURANÇA PÚBLICA E A VIOLÊNCIA URBANA 9 1.1.1 Violência Policial 10 1.1.2 A Atividade Policial e o Abuso de Autoridade 15 1.1.2 A Tortura como Resquício da Ditadura Militar 16 1.1.4 O Aumento da Violência e a Conduta Truculenta da Polícia 17 1.1.5 A Insegurança Pública 19 1.1.6 A Violência Urbana 21 1.2 A DIFERENCIAÇÃO ENTRE POLÍCIA ADMINISTRATIVA E POLÍCIA DE SEGURANÇA 22 2 SOBRE A POLÍCIA COMUNITÁRIA 25 2.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA

para que o solo continue fértil, permitindo assim um crescimento sustentável. Fonte: Balanced Scorecard Collaborative, Inc. e Symnetics – Analogia dos conceitos do BSC com uma árvore Este relacionamento de causa e efeito explicita a hipótese estratégica da organização, representada através do que chamamos de Mapa Estratégico, o qual ajuda as organizações a verem suas estratégias de maneira coesa, integrada e sistêmica. Este mapa contempla as grandes linhas de raciocínio da…

MANAUS-AM 2013 SUMÁRIO Conteúdo Conteúdo 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROBLEMA 5 3. HIPÓTESES 5 4. OBJETIVOS 5 4.1 OBJETIVO GERAL 5 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 5. JUSTIFICATIVA 5 6. REVISÃO DE LITERATURA 7 6.1 CONTABILIDADE GERENCIAL 7 6.2 COMUNICAÇÃO CONTÁBIL 9 6.3 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO 12 6.4 INDICADORES DE DESEMPENHO 13 7. METODOLOGIA 14 7.1 QUANTO A NATUREZA 15 7.2 QUANTO AOS FINS 16 7.3 QUANTO AOS MEIOS 17 8. UNIVERSO E AMOSTRA 18 9. COLETA DE DADOS 19 10. resultados

empresa na direção do crescimento e desenvolvimento, da diversificação e inovação. 16 Kepler (1997) destaca que a essência do PE é a criação de um conjunto de iniciativas que permitam que um exército, um país, uma corporação ou uma universidade mantenham a estabilidade ou ganhem uma nova posição apesar de uma série de descontinuidades, ameaças inesperadas e mudanças surpreendentes. Para Mintzberg (1989), no entanto, o PE não é um instrumento para se criar estratégias, mas…

definindo dessa forma sua estratégia e executando-a, o caminho que a levará ao sucesso. Ainda de acordo com Ricca (2001, p.7): O que fazer para melhorar as chances de sucesso de uma empresa familiar? Deveria ser possível, em nossa opinião, 16 melhorar essas chances no mínimo até igualá-las às da empresa profissionalizada. Diríamos até, em teoria, que seria possível melhorar até tomar as chances da empresa familiar melhores do que as da empresa profissionalizada – isso…