Mintzberg 16 Hipóteses

CAPÍTULO I - SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO 14 1 Administração: conceito e importância 14 1.1 Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos Prescritivos 19 2.2.1 Doutrinas 19 2.2.2 Técnicas 19 3…

................................................07 1.3 Delimitação ou Abrangência do Problema...........................................07 1.4 Objetivos da Pesquisa ..........................................................................09 1.5 hipótese.................................................................................................09 2. FUNDAÇÃO TEÓRICA......................................................................10 2.1 Apresentação......................................

Opinião dos Entrevistados a Respeito da Necessidade de Capacitação dos Tesoureiros ...................................................... 71 Figura 15: Gastos Mensais em Taxas e Tarifas Bancárias ........................... 72 10 Figura 16: Quantidade de Bancos que as Empresas Operam ...................... 73 Figura 17: Tipos de Bancos que as Empresas Operam ................................ 74 Figura 18: Opções de Financiamento e Investimentos mais Utilizados…

SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO 14 1 Administração: conceito e importância 14 1.1 Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos Prescritivos 19 2.2.1 Doutrinas 19 2.2.2 Técnicas 19 3…

................................... 22 Cadeia de Valor ...................................................................................... 26 Refinamentos e Críticas ao Pensamento Porteriano...................................... 31 4.1 Mintzberg e a “Escola do Posicionamento”............................................. 31 4.2 Refinamentos e Críticas às Estratégias Genéricas ................................. 35 4.3 Desenvolvendo um Modelo Alternativo de Estratégias Genéricas........

como o fotógrafo Sebastião Salgado e o compositor Chico Buarque (veja quadro abaixo). O sem-terra Eli César, 28 anos, responde pela loja de São Paulo, que gera uma margem de lucro considerável. “Gastamos R$ 3 mil na compra dos produtos e vendemos R$ 16 mil a cada mês”, disse à DINHEIRO. Muitos dos itens à venda nas lojas são também encontrados no site do MST, com versão para seis países europeus: Alemanha, França, Espanha, Itália, Suécia e Inglaterra. Entre os livros, constam ícones do…

percentual (setor de COMPRAS). ....................... 81 Tabela 15 – Ordem de importância das características mais relevantes na percepção do setor de COMPRAS. .................................................................................. 84 Tabela 16 – Média das características na percepção do setor de MODELAGEM / DESENVOLVIMENTO. ........................................................................... 84 Tabela 17 – Freqüência de resposta percentual (setor de MODELAGEM /…

uma forma, mas freqüentemente usamos de outra. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo” (MINTZBERG et al., 2000, p. 17). A estratégia depende de aprendizado e este depende das capacidades. Essa abordagem “...tende a considerar a administração estratégica como um processo coletivo...”, ressaltam Prahalad e Hamel (citados por MINTZBERG et al., 2000, p. 161). A administração estratégica possui como conceitos fundamentais: competência essencial,…

Diagnóstico Estratégico 2.5.2.1 Identificação das expectativas empresariais 2.5.2.2 Filosofia Empresarial 2.6 Políticas 2.7 Objetivos e metas 2.8 Implantação 2.9 Controle e avaliação 3 Metodologia 3.1 Modelo de estudo 3.2 Estudo de caso 33 34 14 15 16 17 18 19 21 22 24 25 25 26 27 28 28 28 29 29 29 30 31 31 32 11 12 12 12 13 3.3 Coleta de dados 3.4 Análise e interpretação dos dados 4 Apresentação da Empresa 5 Análise e discussão dos dados 5.1 Análise conjuntural 5.2 Diagnóstico Estratégico 5

competitiva como uma das atividades essenciais para as organizações obterem uma posição lucrativa no mercado na qual estão inseridas. A estratégia é um processo combinatório de diversas abordagens, de diferentes escolas ou linhas do pensamento. Conforme Mintzberg (2000) é através da estratégia que a empresa irá se posicionar na tomada de decisões, quanto à corporação e a competitividade, ou seja, como fará o direcionamento da organização, a fim de agir diante das ameaças da…