Mintzberg 16 Hipóteses

e Manutenção LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Esquema de desenvolvimento da estratégia............................................ 15 Figura 2 – Análise de SWOT ..................................................................................... 16 Figura 3 – Sistema de planos sugerido por Stanford Research Institute................... 18 Figura 4 – Forças que dirigem a concorrência na indústria ....................................... 19 Figura 5 – Estrutura da matriz BCG…

Corporativa, que passa a ter importante papel nos processos citados, uma vez que, além de ser uma das formas de promover a gestão do conhecimento (VON KROGH, 2000, p. 262), atua como reforço para o conceito de autodesenvolvimento dos trabalhadores (MINTZBERG, 2003, p. 229), além de desenvolver as pessoas para atender a estratégia das empresas (MEISTER, 1999, p. 251-252; EBOLI, 2004, p. 114), expandindo a importância do tema e possibilitando o surgimento das chamadas Universidades…

“controle”. Controle é a verificação da conformidade entre o que está sendo ou foi feito,com o que foi planejado e se os princípios vigentes da empresa estão sendo seguidos. 8)Quais são os papeis sociais definidos por Mintzberg? Escolha um e o explique. Os papéis definidos por Mintzberg são:sociais,informativos e decisórios. Papéil informativo:Busca leituras exteriores faz com que as informações circulem e leva para fora as informações recebidas. 9) Diferencie as três habilidade do…

...........................................................71 Figura 14 – Gráfico do compromisso com a qualidade dos serviços .......................72 Figura 15 – Gráfico das pesquisa desenvolvidas em prol de melhorias ...................73 Figura 16 – Gráfico do envolvimento dos funcionários em treinamento ...................74 Figura 17 – Gráfico das atividades de motivação .....................................................75 Figura 18 – Gráfico dos motivos de quedas nas vendas ...........

coletados por meio de questionário predominantemente estruturado. O objetivo da segunda unidade de pesquisa é investigar se os simuladores empresariais são uma boa ferramenta de ensino de planejamento estratégico, segundo as dez escolas definidas por Mintzberg. Essa unidade de pesquisa foi desenvolvida utilizando-se a metodologia de estudos de casos, tendo como foco de pesquisa a aplicação de simuladores empresariais na Universidade São Paulo (USP), Fundação Getúlio Vargas – SP e a…

refere a ele. - Quais decisões e escolhas da Petrobras poderiam ter sido diferente das tomadas. - Quais são os obstáculos que a empresa ainda terá que enfrentar, e quais são os que ela já enfrenta? O que ela tem feito para contornar isso? 2.4 Hipóteses ou suposições A definir 2.5 Delimitação do estudo Esse estudo pretender analisar todas as estratégias que a Petrobras tem tomado desde a descoberta do pré-sal para viabilizar o projeto, o estudo pretende entender as opções…

O que é Estratégia? Estratégia: concepção de futuro pela qual a empresa procura gerar vantagem competitiva. – No exemplo anterior qual foi a concepção de futuro da GOL para ganhar vantagem competitiva? A estratégia é baseada em suposições e hipóteses sobre como a competição no setor pode evoluir e como ela deve ser explorada para melhorar os lucros da organização (Barney e Hesterly, 2007). Seção 1 6 Processo Estratégico Análise Externa Missão Objetivos Formulação …

desses fatos através de observações continuadas. Após classificação e análise dos fatos, o cientista procura e encontra certas relações causais que acredita serem verdadeiras. Essas generalizações, chamadas hipóteses, são, então, testadas para verificação de sua exatidão. Quando se verifica que hipóteses são verdadeiras e refletem ou explicam a realidade, tendo, pois, valia para prever o que acontecerá em circunstâncias similares, elas são chamadas de princípios. Para que os princípios…

.........................32 Quadro 2 - Componentes de F&I de uma concessionária de veículos..................................103 LISTA DE TABELAS TABELA 1 - Número de fábricas e concessionárias em todo território nacional....................16 TABELA 2 - Licenciamento de automóveis novos de 1000cc de 1990 a 2007 ......................17 TABELA 3 - Crescimento da quantidade de veículos comercializada em % no período de 2005 a 2007 .......................................................

consistência no comportamento de uma organização, desencorajando, assim, mudanças na estratégia [...] são as crenças profundamente enraizadas da cultura e suas suposições tácitas que agem como poderosas barreiras internas a mudanças fundamentais” (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000, p. 198). A cultura organizacional pode ser compreendida como um conjunto de valores, crenças, mitos e ritos de um grupo em processo de interação social. Na visão de Schein (apud Freitas, 1991), cultura…