Melhoria Para Redução No Tempo De Produção

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

Teoria das Restrições para a Programação da Produção: um Caso Aplicado em uma Empresa do Segmento Metal-Mecânico. Jaciara F.G.Castilhos Resumo Apesar de não ser considerada uma abordagem nova de se gerenciar organizações, a Teoria das Restrições (TOC) ainda é desconhecida ou mal entendida por muitos. Este artigo tem o propósito de colocar a origem e real compreensão da TOC, mostrando que é possível implantar um sistema de programação da produção em uma empresa do segmento…

uma metodologia para redução dos tempos de preparação de equipamentos, possibilitando a produção econômica em pequenos lotes.A preparação de máquinas e equipamentos, também conhecida como Set-up, é definida como o intervalo de tempo entre a última peça boa produzida de um lote de produção até a primeira peça boa produzida do novo lote. Onde são realizadas trocas de ferramentas, ajustes e medições (operador e laboratório).Importância=A necessidade de entrega de lotes de produção cada vez…

(Manufatura Enxuta), e está estruturado de forma a entender um pouco da história da indústria, passando pela produção artesanal e chegando na era industrial e as mudanças que a globalização impõe dentro das indústrias que pretendem se manter vivas e crescentes dentro de um mercado competitivo. Apresentamos algumas das ferramentas de melhoria contínua, e como podem ser utilizadas nas linhas de produção de forma racional e consciente. Por ser um tema relativamente novo, foi realizada uma…

Introdução Aumento de produtividade e redução de custos Não podemos confundir produtividade com corte de despesas e de pessoas. Especialmente o corte de pessoas, caso aconteça, resulta em aumento de trabalho para quem fica, prejudicando, com certeza, a qualidade do produto ou serviço prestado pela empresa. Devemos encarar produtividade pelo seu conceito mais amplo, ou seja, procedimentos que garantam os resultados esperados pelos seus clientes. Para uma empresa é essencial…

Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais recentemente, referenciado como “Sistema de…

traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).…

acrescido às pessoas (colaboradores), designadamente através do envolvimento no processo de decisão, concedendo autonomia. Em seguida, foi discorrido sobre o antigo e conhecido método de produção Just-in-time que propõe a reorganização do ambiente de trabalho eliminando desperdícios, melhorando os processos de produção como os fatores de velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. Seguindo na mesma linha de raciocínio, ou foi melhor, dizendo, seguindo os princípios do Just-in-time…

SISTEMA JUST IN TIME – JIT Sistemas de Administração da Produção (SAP) Objetivo: Planejamento e o controle do processo de manufatura em todos os seus níveis; Foco: Sempre está no mercado, nos clientes e suas necessidades; É necessário definir o que fazer, quando fazer, com o que produzir ou de quem comprar, de forma adequada e planejada, apara atingir as necessidades estratégicas da empresa. -------------------------------------------------------------------------------------------------

A EMPRESA MODERNA E SUA INFLUENCIA NO TRABALHO HUMANO Sumário 1. A EMPRESA MODERNA (página 3) 1.1 Introdução (página 3) 1.2 Características da Empresa Moderna (página 3) 1.2.1 Melhoria Contínua e Eliminação das Perdas (página 3) 1.2.1.1 Lotes de Produção Pequenos (página 4) 1.2.1.2 Baixos Estoques (página 4) 1.2.1.3 Fluxo Contínuo de Materiais (página 5) 1.3 Filosofia da Qualidade Total (página 5) 2. CLIMA ORGANIZACIONAL (página 6) 2.1 Introdução (página 6) 2.2…