Medidas De Desempenho

ESTRATÉGICO 1. Estabelecimento de padrões de desempenho Os padrões representam o desempenho desejado. Podem ser tangíveis ou intangíveis, vagos ou específicos, mas sempre relacionados com o resultado que se deseja alcançar. Os padrões são normas que proporcionam a compreensão daquilo que se deverá fazer. A Escola da administração Científica de Taylor deu exagerada ênfase ao desempenho de técnicas e métodos capazes de proporcionais padrões de desempenho. O “estudo de tempos e…

conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. 1. DEFINIÇÃO DE BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard pode ser traduzido como Indicadores Balanceados de…

Entender por que algumas organizações superam outras é o objetivo central da pesquisa em gestão estratégica. Ao longo das duas últimas décadas, a Teoria Baseada em Recursos (RBT) surgiu como uma perspectiva teórica muito popular para explicar o desempenho (Newbert, 2007). Estudiosos historicamente têm usado "recursos" como um termo geral para se referir às entradas em processos organizacionais, mas dentro da RBT recursos estratégicos são o foco (Amit e Schoemaker, 1993; Barney, 1991). Um recurso

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IZABELA RIBEIRO PEREIRA ANÁLISE DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO SEGUNDO O MODELO DE PRODUTIVIDADE SISTÊMICA JUIZ DE FORA 2011 IZABELA RIBEIRO PEREIRA ANÁLISE DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO SEGUNDO O MODELO DE PRODUTIVIDADE SISTÊMICA Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial…

eficácia empresarial” ( Catelli apud Padoveze, pg 04.) • “ Deve estar capacitada a: – Organizar e reportar dados e informações relevantes para a tomada de decisões; – Manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos; – Exercer uma força de influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.” ( Oliveira et alii, pg 13.) Teorias Fundamentais • Teoria da Decisão – É definida como o esforço pra explicar como…

03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A utilização de medidas de desempenho organizacional constitui-se em uma…

Por que algumas empresas possuem um desempenho persistentemente superior ao de seus concorrentes? Por que alguns países alcançam níveis de qualidade de vida mais altos? Há uma ligação entre estas perguntas? A explicação sobre as origens do desempenho das empresas possui duas perspectivas: a visão da indústria e a visão da empresa. Na primeira, a da Organização Industrial, a estrutura da indústria condiciona seu resultado em termos de desempenho, eficiência e oportunidades de negócios…

parceiros e colaboradores. b) Sistemática de gerenciamento da GESTÃO DO DESEMPENHO . O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial. Exemplo: |Título: |Objetivos estratégicos, em uma gestão orientada por indicadores de desempenho. | | |

DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina TÓPICOS ESPECIAIS: METAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. Turma: 2 Campus: Guajajaras Professor: Dr Mario T. Reis Neto Belo Horizonte …

executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e…