Medidas De Desempenho

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL ATIVIDADE 1 2.2. Tanto a medida de desempenho quanto a função de utilidade medem o quanto um agente está desempenhando bem suas atividades. Explique a diferença entre as duas medidas. Uma medida de desempenho é utilizada por um observador externo para avaliar o sucesso de um agente. Uma função de utilidade é utilizada por um agente para avaliar estados. A função de utilidade pode não ser igual à medida de desempenho; além disso, um agente pode não ter uma…

As medidas de monitoramento – segue o desempenho histórico do sistema logístico para trazer informações para a gerência e clientes. As medidas de controle – é usado para aperfeiçoar um processo logístico de modo a colocar-lo em conformidade quando ultrapassa os padrões de controle. As medidas de direcionamento – são formadas para trazer motivação ao pessoal. 2. As medidas internas de desempenho são voltadas nas atividades em servir o cliente e mede o grau de satisfação. As medidas…

1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também alvo de inúmeras críticas…

de uma estrutura organizacional que defina a responsabilidade de assegurar o desempenho de tarefas individuais, e isto é a base do sistema de contabilidade por responsabilidade. O controle dos custos tem sido o meio mais tradicional de assegurar o controle das operações, entretanto, deve ser reconhecido que existem fatores comportamentais que afetam o desempenho. Controle é uma atividade que afeta todos os aspectos da organização,…

indicadores efetivos do desempenho organizacional. Muitas organizações não foram capazes de perceber a diminuição de sua participação no mercado, nem mesmo a perda da qualidade dos produtos ou serviços por elas produzidos. Isso porque os tradicionais números financeiros retratam apenas o 1 Esta pesquisa contou com o apoio financeiro do Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, através do programa PRHANP/MCT Nº 21. desempenho passado…

indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores são baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial, sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito. ➢ financeira; ➢ clientes; ➢ aprendizado e crescimento; ➢ processos internos. Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho,…

geração de valor futuro investindo em clientes, fornecedores, funcionários, processos, tecnologia e inovação. O Balanced Scorecard traduz a missão de uma estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica de desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado. No final do século XX, a automação e a produtividade…

DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO DE FRANCISCHI AMORIM SILVA DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA CHÃO DE FÁBRICA PARA AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENXUTA São Carlos 2010 Thiago de Francischi Amorim Silva DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA CHÃO DE FÁBRICA PARA AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENXUTA Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da…

.....................377 Análise de Decisão.................................................................................................................401 NÍVEL DE MATURIDADE 4: GERENCIADO QUANTITATIVAMENTE...........................417 Desempenho do Processo Organizacional.............................................................................419 Gestão Quantitativa de Projeto...............................................................................................437…

ao fazê-lo, ressaltar as características que explicam as mutações no uso dessa ferramenta gerencial. Uma preocupação, exlicitada em 1983, deu origem a um método de custeio Balanced Scorecard 3 (ABC) e a uma ferramenta para mensuração de desempenho, em 1994, foi transformada em instrumento de comunicação e alinhamento da estratégia da empresa e, em 1996, passou a ser vista com um sitema de gestão da estratégia e, assim, possibilitou a organização focada na estratégia. Já na…