Maturidade Nas Organizações

R.Adm., São Paulo, v.41, n.3, p.273-287, jul./ago./set. 2006 273 RESUMO Como decorrência da importância que os projetos vêm ganhando no seio das organizações, dois assuntos têm freqüentado a pauta das publicações especializadas em gerenciamento de projetos: os escritórios de projetos (Project Management Office — PMO) e os modelos de maturidade organizacional em gestão de projetos. Os escritórios de projetos apresentam-se como um elemento que vem auxiliar as empresas a gerenciar…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é…

1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações diante de desafios observadoss…

.. É muito caro. 6 Conceitos de Maturidade – Visão Geral • Modelo de maturidade é a coleção estruturada de elementos que descrevem características de um processo efetivo. • Um modelo de maturidade oferece – – – – – Um ponto do partida Benefício à comunidade priorizando a experiência Uma linguagem comum e compartilhada a todos Um framework priorizando ações Um caminho para definir o que as melhorias significam para a sua organização • Um modelo de maturidade pode ser usado como um…

1 INTRODUÇÃO O conceito de liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e…

que é CMM? Baseia-se em um modelo evolutivo de maturidade, no qual as organizações partem de uma total falta de controle e gerenciamento dos processos para gradativamente adquirir novas competências, incrementando seu nível de eficiência e maturidade em relação aos diversos processos críticos envolvidos em um desenvolvimento de software. O modelo baseia-se em cinco níveis de maturidade organizacional, cada nível representa um estagio da maturidade dentro do processo de…

UM MODELO PARA AVALIAR O NÍVEL DE MATURIDADE DO PROCESSO DE GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Vanessa Rodrigues Fernandes[1] Leonardo Lemes Fagundes[2] Resumo: A informação é um ativo essencial para os negócios de uma organização e por isso precisa ser devidamente protegida. Por isso faz-se necessário a implementação e um conjunto de controles da segurança da informação, com o objetivo de…

MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZACIONAIS (OPM3®) Se atualmente você não está satisfeito com o valor que está obtendo dos projetos da sua organização, talvez seja hora de considerar o OPM3. O OPM3 fornece um mecanismo que permite o progresso dos interesses estratégicos da sua organização através da execução eficiente e bem-sucedida dos projetos. Ela auxiliará sua organização a utilizar o gerenciamento de projetos para atingir suas metas nos prazos e dentro do orçamento. E

produtividade e qualidade na aplicação de novas metodologias e tecnologias no desenvolvimento de software, organizações do governo e empresas privadas concluíram que o problema fundamental é a falta de habilidade em gerenciar os processos de construção de software. Os benefícios dos melhores métodos e ferramentas não podem ser alcançados em ambientes de projetos caóticos. Entretanto, mesmo em organizações indisciplinadas, alguns projetos de software específicos podem até produzir…

surge ao se associar necessidades identificadas no Gerenciamento de Projetos Organizacionais, onde traduz-se OPM3 como Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais, a qual o numeral 3 justifica as três últimas palavras do termo em inglês. O modelo OPM3 fornece um mecanismo que permite monitorar o progresso dos interesses estratégicos das organizações através da execução precisa e bem sucedida dos projetos. Ele pode auxiliar a sua empresa a utilizar a gestão de…