Maturidade Nas Organizações

managing people in the current scenario as a competitive differential and the study of the model P-CMM. Key words: People. Management. Knowledge. P-CMM. LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – Os cinco níveis de maturidade do P-CMM 18 Figura 1.2 – Áreas de interesse versus níveis de maturidade do P-CMM 19 Figura 2.1 – As áreas de processo do P-CMM 20 Figura 2.2 – Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 2 21 Figura 2.3 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 3

MATURIDADE DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA DE MELHORIAS EM PROCESSOS. ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Jéssica Galdino de Freitas (LATEC/UFF) Resumo: Junto com a avalanche de transformações e inovações presenciadas pelo mundo moderno, as empresas se tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação

Tecnologia da Informação nas Organizações - Conceitos O conceito de tecnologia da informação é mais abrangente do que os de processamento de dados, sistemas de informação, engenharia de software, informática ou conjunto hardware e software, pois também envolve aspectos humanos, administrativos e organizacionais (KEEN, 1993) Versão 2.0 06/10/2014 TE CN OL O GI A DA IN FO R M AÇ ÃO – AU LA 1 Tecnologia da Informação nas Organizações - Conceitos…

DA OBRA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS São João del-Rei – MG 01/06/2015 RESENHA DA OBRA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS Trabalho apresentado na disciplina Português Instrumental do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São João Del-Rei. Orientadora: Marília de Carvalho Caetano Oliveira São João del-Rei – MG 01/06/2015 SUMÁRIO 1.…

levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos financeiros. Diante deste contexto, gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz é um dos grandes desafios nas…

muito do nível de maturidade da empresa. As empresas do nível inicial de maturidade vêem a T.I. como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a T.I. passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de T.I. ea análise de investimento é feita por projeto isoladamente.No terceiro estágio de maturidade, a…

práticas genéricos são aplicados a múltiplas áreas de processo. Os objetivos e práticas genéricos definem uma seqüência de níveis de maturidade que representam melhorias na implementação e na efetiva melhoria dos processos escolhidos. Os modelos CMMI são especificados para descrever níveis discretos de melhoria de processos. Na representação contínua, os níveis de maturidade sugerem uma seqüência para melhoria de processos em cada área. Ao mesmo tempo, a representação contínua permite…

FATEC - Faculdade de Tecnologia de São Paulo ENTENDENDO O CMMI E SUA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES São Paulo 2010 FATEC - Faculdade de Tecnologia de São Paulo ENTENDENDO O CMMI E SUA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GUILHERME GOMES GIANCOTTI Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de São Paulo para a obtenção do Grau de Tecnólogo em Processamento de Dados Professor Orientador: DIONISIO GAVA JÚNIOR São Paulo 2010 Aos meus pais, por todo o apoio na minha vida e

O Modelo de Maturidade de Processos: como maximizar o retorno dos investimentos em melhoria da qualidade e produtividade. Jairo Siqueira1 Resumo Este estudo apresenta um modelo para avaliação do grau de maturidade e da capacidade de processos empresariais na realização dos objetivos estratégicos da organização. O Modelo de Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de…

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS Alessandro Prudêncio Lukosevicius Faculdades Ibmec Rio Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Faculdades Ibmec Rio Helder Gomes Costa Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense. Resumo O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Neste contexto, destaca-se o papel dos modelos