Maturidade Nas Organizações

Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Sumário Assim como os sistemas ERP revolucionaram a maneira como as organizações realizam negócios através da integração de seus processos operacionais as ferramentas EPM prometem revolucionar a forma como as organizações conduzem seus projetos através da gestão integrada do portfólio de projetos da empresa. Este artigo apresenta os principais fatores que afetam o sucesso da…

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3®) de Informática em Saúde Luis Augusto dos Santos 1, Heimar de Fátima Marin 2 1 2 Engenheiro Eletricista, membro do NIEn e pós-graduando pela UNIFESP, Brasil Enfermeira, Docente em Informática em Saúde, Profa. Associada Livre-docenteda UNIFESP, Brasil Resumo - O modelo OPM3® em organizações de saúde para avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. É apresentado um modelo…

Vargas LOCAL EAD SEÇÃO 1 – DEFINIÇÃO DA PESQUISA TÍTULO DO PROJETO Maturidade em Gerenciamento de Projetos ESCOPO Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração e controle de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos. A maturidade é o grau em que o gerenciamento de projetos é utilizada na organização. Quanto maior o grau de maturidade em gerenciamento de projetos, mais consistentes são os resultados…

desenvolvimento, é preciso sistematizar os processos para garantir que o objetivo seja alcançado. Cresce a demanda para projetos de softwares, e surgem várias empresas fornecedoras destes projetos, o mercado gerou então uma forma de avaliar o nível de maturidade das empresas que, por sua vez, têm buscado uma boa posicão e confiança em seus produtos. No entanto, para a empresa, é difícil conhecer, de maneira precisa, o que deve ser feito para se ter controle de processos e produtos.…

................................................................................................2 1.1 Característica dos Níveis de Maturidade...............................................................3 1.1.2Dfinição Operacional de CMM.............................................................................5 1.1.3Estrutura Interna dos Níveis de Maturidade.........................................................5 1.1.4Processo Chave......................................................

FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS A GESTÃO DE PROJETOS EM TI, BASEADA EM MODELOS DE MATURIDADE. THIAGO LUIZ LORETO DE LIMA MANAUS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................6 2. Justificativa....

Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Sumário Assim como os sistemas ERP revolucionaram a maneira como as organizações realizam negócios através da integração de seus processos operacionais as ferramentas EPM prometem revolucionar a forma como as organizações conduzem seus projetos através da gestão integrada do portfólio de projetos da empresa. Este artigo apresenta os principais fatores que afetam o sucesso da…

DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL CAMILA DOS SANTOS BARBOSA UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE MATURIDADE DE PROCESSO DE SOFTWARE SUGERIDO PELO INSTITUTO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE E SUA APLICAÇÃO NATAL - RN 2007 CAMILA DOS SANTOS BARBOSA UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE MATURIDADE DE PROCESSO DE SOFTWARE SUGERIDO PELO INSTITUTO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE E SUA APLICAÇÃO …

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo Horizonte

ABRIL/2008 Índice Introdução 3 Surgimento 4 CMM - Capability Maturity Model 4 CMMI - Capability Maturity Model Integration 4 Finalidade 4 CMM 4 CMMI 5 Maturidade 5 Processo 5 Estrutura 6 Níveis 6 Características 6 Definição dos níveis 7 Estrutura Interna dos Níveis de Maturidade 11 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução É cada dia maior o número de empresas que buscam melhorias em seus processos de desenvolvimento de software. Além do