Maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos projetos

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS

Alessandro Prudêncio Lukosevicius
Faculdades Ibmec Rio

Luiz Alberto Nascimento Campos Filho
Faculdades Ibmec Rio

Helder Gomes Costa
Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense.

Resumo
O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Neste contexto, destaca-se o papel dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, uma vez que permitem a realização de um processo de benchmarking das práticas de gerenciamento de projetos adotadas pela organização. Desta forma, constrói-se um referencial para a implementação de planos de evolução que conduzam a melhorias no desempenho dos projetos, principalmente, em setores como o da indústria naval, orientados a projetos. Este artigo pretende apresentar uma relação entre maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos mesmos, mostrando implicações teóricas e práticas para o campo do gerenciamento de projetos. Teóricas, ao esclarecer melhor esta relação, por vezes intuitiva, porém pouco explorada pela literatura. Práticas, ao ilustrativamente aplicar um modelo de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização do setor naval brasileiro.

Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos, modelos de maturidade, desempenho de projetos, setor naval.

Project Management Maturity and Project Performance

Alessandro Prudêncio Lukosevicius
Faculdades Ibmec Rio

Luiz Alberto Nascimento Campos Filho
Faculdades Ibmec Rio

Helder Gomes Costa
Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense.

Abstract
The project management give the organizations a lot of management process to survive in an intense competitive scenario and privation of resources. In this context, there is a special role for project management maturity models,