Modelo opm3

Modelo OPM3
Este modelo é subordinado ao PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos, e surge ao se associar necessidades identificadas no Gerenciamento de Projetos Organizacionais, onde traduz-se OPM3 como Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais, a qual o numeral 3 justifica as três últimas palavras do termo em inglês. O modelo OPM3 fornece um mecanismo que permite monitorar o progresso dos interesses estratégicos das organizações através da execução precisa e bem sucedida dos projetos. Ele pode auxiliar a sua empresa a utilizar a gestão de projetos para atingir suas metas nos prazos e dentro do orçamento. O OPM3 desenvolve um ciclo continuado de aperfeiçoamento do conhecimento, da avaliação e da melhoria. Projetado para ser de fácil entendimento e uso, ele é escalável, flexível e personalizável. Funciona com a maioria dos programas de qualidade existente com o objetivo de conciliar as diferentes necessidades e metas organizacionais. Usando o OPM3, as organizações podem avaliar seu nível de maturidade. Esta avaliação é conseguida analisando a existência de mais de 600 melhores práticas (forma ou métodos para se alcançar metas ou objetivos, seus indicadores e resultados nas suas organizações). O OPM3 relaciona-se a 4 níveis de maturidade: Padronizar, Medir, Controlar e Melhorar continuamente. Estes, por sua vez, se relacionam com os seus 3 domínios de análise e consequentemente suas abrangências: Projetos, Programas e Portfólios. Observando potencialidades e habilidades dentro deste perfil analítico, pode-se traçar uma linha para avaliação de crescimento da maturidade organizacional de forma a se constatar melhorias.
Ciclos do OPM3:
1. Estudar o modelo;
2. Avaliar a organização;
3. Determinar o foco de melhoria;
4. Determinar o caminho de melhoria;
5. Avaliar capacidades / competências atuais;
6. Plano de melhorias;

Ilustração : Modelo de Maturidade OPM3
Modelo Kerzner
O modelo proposto por Kerzner (1999) sugere