Gestão de projetos

2.1. Qual a importância do gerenciamento de projetos para as organizações na atualidade

Os projetos sempre existiram independente da área de atuação, e o gerenciamento surgiu para organizar, otimizar e aperfeiçoar este processo. Tanto do ponto de idealização quanto a sua realização.

2.2. O que é um projeto? o que significa gerenciar projetos

Projeto: é um empreendimento temporário, que tem finalidade criar um produto, serviço ou resultado único.
A presença de elementos repetitivos não muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto. Os projetos servem para lançar um produto ou serviço que não existia anteriormente, nesse contexto um projeto é único.
É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, qualidade, recursos envolvidos e escopo.

Gerenciar: pode ser definida com executar ações e tarefas em um nível específico da organização, bem como planejar e controlar atividades e mesmo pessoas com fins a atingir objetivos previamente traçados.

2.3. O que podemos considerar como um projeto bem-sucedido?

Um projeto que atenda as necessidades da empresa, pois cada projeto é único atendendo a necessidades especificas desta empresa.

2.4. Em sua opinião quais o perfil e habilidades deve ter o gerente de projetos ?

Habilidades interpessoais: o que sera primordial para lidar tanto com sua equipe quanto com os outros que serão afetados pelo projeto; Conhecimento em gerenciamento: saber o que se faz e como se faz, realmente entender das práticas de gerenciamento; Conhecer o ambiente em que se dará o projeto: para que o projeto seja realizado com sucesso e que realmente cumpra com o que a empresa necessite. Deve-se entender da rotina e real necessidade da empresa;

2.5. O que é o PMO?

Project Management Office – Estrutura organizacional que se criou