Liderança situacional

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354

CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES
Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) [e-mail] Mônica Runze de Moura (UFF) [e-mail] Priscila Baptista Torres (UFF) [e-mail]

Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações diante de desafios observadoss nos dias atuais, especialmente relacionadas à gestão da complexidade. Palavras-chaves: Liderança, Liderança Situacional, Complexidade.

VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável
Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010

1. Introdução A complexa dinâmica do atual cenário mundial exige flexibilidade de resposta e capacidade de rápida adaptação das organizações e de suas lideranças, a fim de que sobrevivam e se mantenham competitivas. Diante das incertezas desse cenário, os líderes devem ser capazes de adotar novos modelos mentais, percebendo que as mudanças ocorrem em escala contínua, decorrentes de demandas situacionais internas e externas. Morgan (2007) advoga que os líderes, mesmo se valendo de estratégias e planos, devem buscar se adaptar às circunstâncias e situações que lhe são impostas. O atual contexto em que as organizações estão inseridas apresenta inúmeros desafios. Dentre eles, destacam-se os desafios de gerir na complexidade, de administrar a cultura organizacional e a mudança, assim como de trabalhar adequadamente o processo de comunicação organizacional. Da mesma forma, as lideranças devem estar preparadas para lidar com a complexidade dos seres humanos, movidos por diferentes motivações e objetivos. De acordo com Genelot (2001), a complexidade está ligada à evolução da vida. À medida que certos aspectos da complexidade são controlados, outros se