Liderança Situacional

Liderança Situacional

D1 – O principiante entusiasta: elemento com pouca competência mas com elevado nível de compromisso D2 – O aprendiz desiludido: elemento com alguma competência mas com baixo nível de compromisso D3 – O executante capaz e cauteloso: competência moderada e compromisso variável

D4 – Realizador autónomo: competência e compromisso elevados

Liderança Situacional
A grande conclusão deste estilo recente de liderança é que um líder não deve tratar todos os elementos da equipa da mesma forma mas sim usar o mesmo estilo de liderança em situações semelhantes. Nesse sentido, existem 3 passos que são fundamentais para que a implementação da Liderança Situacional seja um sucesso:
1. Diagnóstico – análise das competências e do nível de compromisso dos diferentes colaboradores de forma a diagnosticar em qual dos níveis cada um deles se encontra.
2. Flexibilidade – capacidade do líder desenvolver competências comunicacionais e outras de forma a dominar o exercício dos 4 estilos de liderança e ser capaz de
“saltar” entre eles de acordo com as necessidades de cada colaborador
3. Parcerias para o desempenho – os colaboradores devem ser informados e consciencializados do nível em que se encontram e do objectivo do líder com o estilo de liderança que vai aplicar de forma a gerir expectativas.
Conclusão, na perspectiva de Blachard um líder eficiente adapta o seu comportamento de liderança ao subordinado e à situação, devendo para tal desenvolver a sua acuidade sensorial e a sua flexibilidade comportamental no relacionamento interpessoal.

Liderança Situacional
Atribua a mesmo em um estilo de liderança que corresponde ao nível de desenvolvimento de cada trabalhador. Esta será uma orientação para como você deve levar cada indivíduo na execução de uma tarefa em particular. Os estilos de liderança correspondentes são:

S1 – dizendo/dirigir com um foco tarefa alta e relacionamento baixo foco;

S2 –