liderança situacional

LIDERANÇA SITUACIONAL
O conceito de Liderança Situacional ou líder que não sabe o que faz diante de certas situações, consiste na relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. O líder situacional tem “jogo de cintura” e de acordo com suas demandas e o ambiente, consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma a eliminá-los, seja qual for seu estilo de liderança (autocrático democrático ou liberal). Assim, a liderança situacional se apresenta melhor em momentos de crise, e neste caso, o trabalho do gestor é fundamental. O líder tendo a capacidade de adequar-se consegue delegar e motivar seus colaboradores para que reajam positivamente, deem seu melhor e alcancem os resultados esperados.
Para sair-se bem neste papel de líder situacional, o gestor precisa ter sensibilidade, conhecer bem cada profissional e contar com a maturidade de seus liderados.
Neste sentido, a maturidade pode ser considerada como capacidade do profissional em adequar-se a situação, assumir a responsabilidade, e gerir seu trabalho efetivamente, mesmo sem precisar da interferência do líder. Quando o colaborador alcança esse nível, sua produtividade é maior e ele consegue lidar melhor com mudanças, inovar e apresentar resultados expressivos mesmo nos momentos de crise.
Sob a influencia da liderança situacional, existem quatro estágios distintos de maturidade numa organização e, estes influenciam diretamente no estilo de agir do líder para alcançar o sucesso da gestão do pessoal.
1) DIRECIONAMENTO – O líder deve ensinar ao colaborador como executar suas tarefas, acompanhar o desenvolvimento destas ate a conclusão, como também ate que o profissional tenha plena confiança para executa-la sozinho.
2)ORIENTAÇÃO – Aqui o líder tem papel de orientador, e mostrar a tarefa ao colaborador, sua importância, contribuir com novas ideias, ensina-lo quando precisar de ajuda e motiva-lo para que a execute do modo planejado.
3)APOIO – O apoio do líder é