Maturidade Na Liderança

LIDERANÇA SITUACIONAL A liderança situacional é a relação entre a quantidade de orientação e direção que o líder oferece, acrescido da quantidade de apoio de comportamento de relacionamento e a análise do nível de maturidade dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo específico. Este conceito auxilia as pessoas que tentam exercer a liderança, independentemente do seu papel, a serem mais eficazes em suas interações cotidianas com os outros. Oferece aos líderes maior…

III.3 A LIDERANÇA SITUACIONAL Baseados em observações acerca da eficácia dos estilos de liderança, Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1986), pesquisadores do Center of Leadership Studies, Califórnia, EUA, desenvolveram o modelo da Liderança Situacional, o qual parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis: o estilo do líder (L), a maturidade do liderado (l) e a situação (s). A eficácia (E) da liderança seria, então, expressa através da seguinte fórmula: E = (L, l, s)

O QUE É LIDERANÇA SITUACIONAL Baseados em observações acerca da eficácia dos estilos de liderança, Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1986), pesquisadores do Center of Leadership Studies, Califórnia, EUA, desenvolveram o modelo da Liderança Situacional, o qual parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis: o estilo do líder (L), a maturidade do liderado (l) e a situação (s). Não existe um tipo de liderança adequada para todas as situação, mas ocasiões e…

NOÇÕES DE LIDERANÇA 1 - Introdução Para que uma organização saia vencedora no atual mundo da corrida competitiva é necessário que possua um atributo básico: a liderança eficiente e adequada. A procura desta liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os estratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência…

Poder, Liderança e Ética – Prof. Maximiliano Escobar Liderança O LÍDER E O ADMINISTRADOR “Lideres visionários são importantes para a organização, mas grandes administradores são fundamentais.” Tom Peters Esta frase dita pelo “guru” da administração Tom Peters, destaca que tanto o líder quanto o administrador são importantes para a organização, mas também indica que há uma diferença entre eles. Segundo Peters, se os líderes são importantes para o processo de nascimento de um…

A LIDERANÇA E A PSICOLOGIA A liderança no campo da psicologia social e do comportamento organizacional tem sido temas de diversas pesquisas, desde a década de 30. Embora houvesse muitos livros e artigos ilustrados a boa liderança antes desse período, tais obras eram teorias filosóficas ou sugestões com pouco ou nenhum dados para sustentar seus pontos de vistas. "Ate meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na idéia de que o líder era possuidor de certas características…

FACULDADE RUY BARBOSA CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE PROFª. ROSALICE CARVALHO TEORIA SITUACIONAL ALINE ARGOLO DANILO RANGEL ELLER VASCONCELOS EMANUEL DE OLIVEIRA KAMILA CARVALHO LUANA COSTA VICTOR SEIXAS SALVADOR - 2012 TEORIA SITUACIONAL A Teoria Situacional foi desenvolvida no final da década de 1960, por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, enquanto trabalhavam na primeira edição do Management of…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENFERMAGEM DE RIBEIRÃO PRETO MARCOS ANTONIO DA SILVA APLICAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL NA ENFERMAGEM DE CENTRO CIRÚRGICO Ribeirão Preto 2004 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENFERMAGEM DE RIBEIRÃO PRETO APLICAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL NA ENFERMAGEM DE CENTRO CIRÚRGICO Marcos Antonio da Silva Dissertação de Mestrado apresentada à Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo, para concorrer ao título de Mestre, pelo Programa

IDEIAS DO ARTIGO Neste artigo, vimos que é abordada a questão da complementaridade entre liderança e identificação. Para que consigamos atingir as metas determinadas, o líder e seus seguidores tem que ter algo em comum, ou seja, terem uma identidade (algo em que ambos se identifiquem). Nesse relacionamento conseguimos perceber uma acumulação de recursos políticos, de cognição e os emocionais. No contexto apresentado, vimos também que o líder acaba adquirindo dupla função. Como chefe,…

IDEIAS DO ARTIGO Neste artigo, vimos que é abordada a questão da complementaridade entre liderança e identificação. Para que consigamos atingir as metas determinadas, o líder e seus seguidores tem que ter algo em comum, ou seja, terem uma identidade (algo em que ambos se identifiquem). Nesse relacionamento conseguimos perceber uma acumulação de recursos políticos, de cognição e os emocionais. No contexto apresentado, vimos também que o líder acaba adquirindo dupla função. Como chefe,…