Liderança e maturidade

LIDERANÇA E MATURIDADE Roteiro: ASSUNTO: CONCENTRAÇÃO PERSONAGENS: MAURÍCIO (TÉCNICO) GRAZYELE (AUX. TÉCNICO) FERNANDA (OBSERVADOR TÉCNICO) Em uma segunda-feira, após quatros jogos sem vencer, a comissão Técnica do “Grêmio futebol clube Porto Alegrense” está em uma reunião, para propor idéias para servir de incentivo e estimulo aos jogadores, e tentar evitar a ansiedade dos mesmos. MAURÍCIO: - Bom dia á todos! A ansiedade está tomando conta no vestiário, além dos quatro jogos sem vitória e a pressão da torcida, estamos com dois de nossos melhores jogadores no departamento médico. Acho que devíamos iniciar a concentração na sexta-feira. Temos o clássico Grenal no próximo domingo e a vitória é fundamental principalmente se tratando de Grenal que para torcida é como uma final de copa do mundo. Grazyele : - Bom Mauricio acho que precisaremos de muita conversa com os jogadores, mas principalmente brincadeiras como forma de “relaxar” , música, vídeo game, mesas de sinuca, acesso as redes sócias, filmes ou que eles assistam até mesmo jogos dos concorrentes direto no brasileirão, mini torneios nas mesas de ping pong, acho que será uma forma de entreter e aliviar a ansiedade. Mauricio: - Temos que unir pensamentos, trabalhar os pensamentos negativos, lembrar do cumprimento das regras durante a concentração, traçar os objetivos, cuidar do preparo físico e psicológico e controlar a alimentação dos atletas.

estar subordinado a um homem negro. Os dois aprendem que têm muito em comum e se concentram em fazer do time um campeão. Artigo: Processo de Liderança e Maturidade no Processo Objetivo do artigo é verificar se o processo de liderança promove relações maduras dentro do Grupo de Pesquisa em Práticas Interativas e Complementares - GPTIC do Projeto Amanhecer da UFSC e até que ponto as novas concepções de liderança contribuem para a promoção de relações maduras dentro do grupo.…

LIDERANÇA MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO Aluno Nº 20101007 EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO Aluno Nº 20101024 RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a…

1. INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder…

Liderança Situacional RESUMO A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada. Ela mostra uma relação entre liderança, motivação, poder e autoridade, em que o líder estará freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo dinâmica e flexível. Também é vista como um estilo de liderança de sucesso das outras configurações, se o líder não for capaz de adotar o estilo desejável. Levando em…

conceito de liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder, em que o líder…

5 - O Líder Situacional A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor,…

Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II 6. Conclusão Liderança Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 2 1. Introdução Teorias sobre liderança: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40) teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (anos 60) teorias Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50) retorno a aspectos da…

Outubro de 2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta…

O que é liderança? Segundo o dicionário Priberam, liderança significa: “comando, direção, hegemonia”. Nos dias atuais, liderar é muito mais que simplesmente comandar. Liderar é influenciar as pessoas para que elas queiram voluntariamente fazer algo que você acha certo. Um chefe pode fazer com que as pessoas trabalhem da forma que ele deseja, mas apenas um líder consegue, de fato, mobilizar as pessoas. Para se compreender melhor o que é liderar, foram criadas algumas teorias sobre…