Liderança

1. INTRODUÇÃO
Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da
Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (até aos anos 60, em que o comportamento do líder é função da personalidade e da situação), as teorias
Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50, em que cada tipo de situação requer um tipo de liderança diferenciado), nas últimas duas décadas tem-se assistido a um certo retorno a aspectos da teoria dos traços e da teoria do carisma [1].
Em estudos feitos sobre liderança, tanto os autores que procuram delinear o perfil do líder quanto os autores que procuraram estabelecer o estilo ideal de liderança omitiram nas suas pesquisas a análise do ambiente que cerca a relação líder/subordinado. Estes procuraram identificar um perfil/estilo ideal para o líder, que seria o mais indicado em qualquer situação. Um terceiro grupo de autores começou a trabalhar com duas outras variáveis determinantes da eficácia do líder: as características do liderado e as circunstâncias ambientais da organização, sendo este pormenor que define as Teorias
Situacionais. Não existiria, por conseguinte, um perfil ideal de líder, nem um estilo ideal de liderança, mas um estilo mais adequado à situação existente, daí as Teorias
Situacionais [2].
Deste modo, diversos autores procuraram conceituar liderança. Uma definição usual trata a liderança como o acto de conduzir as pessoas para o atingir de um objecto comum. Mas para Hersey e Blanchard [3]: “a liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objectivo em