Liderança

ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO
INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
JUNHO DE 2006

ÍNDICE
1. Introdução
2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e
Kenneth Blanchard
3. Descrição geral do Modelo com a Grelha
Gerencial de Blake e Mouton
4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard
4.1. O Comportamento do Líder
4.2. A Maturidade dos Liderados
4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados

5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II
6. Conclusão
Liderança

Modelo Situacional de Hersey e Blanchard

2

1. Introdução
Teorias sobre liderança: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40) teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (anos 60) teorias Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50) retorno a aspectos da teoria dos traços e da teoria do carisma

Autores que procuraram: delinear o perfil do líder estabelecer o estilo ideal de liderança
MAS… omitiram o ambiente que cerca a relação líder/subordinado

Outros autores encontraram mais duas variáveis: circunstâncias ambientais da organização as características do liderado
Liderança

Teorias
Situacionais

Modelo Situacional de Hersey e Blanchard

3

1. Introdução
Teorias
Situacionais

Não existe um perfil ideal de líder, nem um estilo ideal de liderança, mas um estilo mais adequado à situação existente

Uma definição usual trata a liderança como o acto de conduzir as pessoas para atingir um objecto comum

• Para Hersey e Blanchard:
“a liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objectivo em determinada situação”

Modelo de Hersey e
Blanchard
Modelo de Liderança
Situacional de Hersey e
Blanchard
Liderança

Interligado

Com a evolução

Grelha Gerencial de
Blake e Mouton
Liderança
Situacional II

Modelo Situacional de Hersey e Blanchard