Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Desenvolvendo Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 9 Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Folha de Remuneração Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Política Salarial. 1 9/4/2013 Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de…

motivado quando algo que realiza é premiado ou notado? Segundo Maximiano (2004, p. 281) as práticas motivacionais compreendem todos os tipos de incentivos e recompensas que as organizações oferecem a seus empregados na tentativa de conseguir o desempenho que possibilita a realização de seus objetivos. As praticas motivacionais abrangem desde os elogios e desafio proposto pelos gerentes até a participação dos funcionários no processo decisório, nos lucros ou na propriedade da…

responsável. Temos ainda os seis processos básicos da Gestão de Pessoas: 1) Processo de agregar pessoas: novas pessoas; 2) Processos de aplicar pessoas: prepara as atividades das pessoas, orientar e verificar o desempenho; 3) Processos de recompensar pessoas: satisfazer pessoas incluindo remuneração, recompensas e benefícios); 4) Processos de desenvolver pessoas: treinar, desenvolver pessoas. Capacitar; 5) Processos de manter pessoas: criar condições ideais para as atividades das…

Vendas PCE – Presidente da Comissão Executiva (da PT) PMEs – Pequenas e Médias Empresas PT – Portugal Telecom PTM – PT Multimédia RDIS – Rede Digital com Integração de serviços SRPV – Serviços de Redes Privativas de Voz SRVFV – Sistema de Remuneração Variável da Força de Vendas TAC – Tumografia Axial Computorizada TIC – Tecnologias de Informação e Comunicação RESUMO A globalização dos mercados e as crescentes exigências por parte de clientes cada vez melhor informados, têm…

conceituar e contar a história da remuneração, na segunda parte, objetiva-se conceituar e explicar a remuneração por competência e na terceira parte, conclui todos os estudos. 2 – AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS (Marcelino P.54) O consultor João Mendes de Almeida cita que a matemática é a parte mais fácil de qualquer trabalho que envolva direta ou indiretamente pessoas. A mesma afirmativa poderia ser registrada como referência às metodologias de avaliação e classificação de…

pretendidos para o candidato nomeadamente: aptidões e competências técnicas, experiência anterior, dimensões comportamentais exigidas para o sucesso na função e fatores preferenciais. 3. Especificar o que a organização oferece em troca como remuneração e benefícios atribuídos, oportunidades de formação e de carreira, o local de trabalho, o horário, entre outros. Escolha do Tipo de Recrutamento O próximo passo consiste em escolher o género de recrutamento mais indicado para…

foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e…

Emílio Gustavo Machado Ronnie Peterson Geanni Sidon Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Valores 3. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS 3.1 Posicionamento estratégico 3.2 Desempenho da empresa e posicionamento no mercado. 3.3 Objetivo de Marketing 3.4 Ações e Estratégias de Marketing 4. MERCADO 4.1 Histórico e quantificação do mercado 4.2 Mercado e formas de acesso e participação no total do negócio …

1. INTRODUÇÃO A motivação no âmbito organizacional está relacionada à qualidade de desempenho e esforços de seus colaboradores, constituindo a energia motriz para atingir os resultados desejados. Com a chegada da globalização e avanço tecnológico, aumento da competitividade entre as empresas, custos de contratação, treinamentos e processo de automação industrial, a exigência do melhor desempenho de seus colaboradores está cada vez maior. A Cacau Show, por exemplo ,busca alternativas que

1990, P.11-12). Gestão de Recursos Humanos e Empowerment O empowerment deve estar relacionado aos vários programas da gestão de recursos humanos, entre eles, desenho de cargos, treinamento e desenvolvimento, remuneração e avaliação de desempenho. O empowerment se desenvolveu a partir da necessidade de interfuncionalidade do funcionário devido ao processo de horizontalização das empresas ou downsizing que diminui os níveis hierárquicos da empresa e aproxima os…