Atps gestão de pessoas

empresa e suas características para acarretar mudanças. Visando como transformação a avaliação de seus funcionários para mudança de ambientação organizacional. O plano de ação foi iniciado como forma de motivar e remunerar financeiramente e pessoalmente seus colaboradores para terem desenvolvimento e crescimento dentro e fora da empresa. Como ponto de partida se tem a remuneração fixa, mas que não é o essencial para satisfazer e realizar um colaborador e não consegue agir como fator motivacional e implementação de suas metas e objetivos. No século XX a remuneração fixa foi um produto para compensar o trabalho rotineiro dos funcionários em uma época de estabilidade e permanência, hoje tem – se o trabalho remunerado como forma de colaboração apenas financeira e não como motivação pessoal, isso será mostrado a seguir. PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO: BRAWO PROMOÇÕES O inicio do plano de ação ocorre a partir do momento em que a organização verifica suas dificuldades e processos que podem ser melhorados. É preciso incentivar pessoas a fazer o seu melhor e ultrapassarem seu desempenho atual e alcançarem suas metas e resultados desafiantes formados para o futuro. A remuneração fixa e contínua é apenas higiênica e não contribui para a satisfação e motivação dos colaboradores, a superação nas metas e objetivos através de uma boa gerencia pode ser primordial. O planejamento estratégico influencia não somente a gestão mais a cultura da organização, que depende tanto das…

Conceitos básicos de motivação É o processo responsável pela intensidade da ação e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. A intensidade se refere a quanto esforços a pessoa despende. Já na direção a intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis, a menos que seja conduzida em uma direção que beneficie a organização. TEORIA DA AVALIAÇÃO COGNITIVA A teoria propõe que a introdução de recompensas externas, como pagamentos, para trabalhos…

RESUMO Este trabalho tem como objetivo proporcionar entendimento a importância da satisfação dos funcionários e bom desempenho da empresa. Conforme analisamos em local de trabalho há muita controvérsia referente à satisfação, um colaborador motivado proporcionara um bom desempenho na empresa. A área de Recursos Humanos busca solucionar pontos críticos em que os colaboradores e empregadores não estão em pleno acordo em relação ao assunto pertinente. É de extrema importância…

Capítulo 11 Administração de recursos humanos Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  Administração de recursos humanos (ARH) – A administração de recursos humanos nas organizações – Influências ambientais na ARH – Atraindo trabalhadores competentes – Desenvolvimento de uma força de trabalho adaptada – Mantendo uma força de trabalho comprometida e satisfeita – Tendências e desafios contemporâneos da…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O…

Gestao em Recursos Humanos Etapa3 -Passo 1 Desempenho é sinônimo de comportamentos, é o que as pessoas efetivamente fazem e pode ser observado. O desempenho inclui aquelas ações que dizem respeito às metas da organização e pode ser medido em termos da proficiência de cada indivíduo, ou seja, diante de seu nível de contribuição. A eficácia refere-se à avaliação dos resultados do desempenho e está além da influência ou do controle do indivíduo. As medidas de eficácia, embora de grande…

redefinir as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho da pessoa que está no cargo ou que venha a ocupá-lo. Todas as empresas desejam uma estrutura de cargos enxuta. O segredo de uma estrutura enxuta está em uma combinação da definição das atribuições dos cargos de cada área com a alocação da pessoa certa para cada cargo. A avaliação de cargos é uma técnica de “medição” da importância relativa de cada cargo. O resultado…

O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. a palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se…

Síntese: Recompensando Pessoas O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou…

prazeroso em buscar resultados. - Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; - Administrar e impulsionar a mudança; - Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 4. A ética é permanente e constitui o princípio de conduta correta de uma organização. 05 - Descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais,…