Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

..........10 2.1 Pesquisa, relações e funções aplicadas ..........................................11 3.Dinâmicas das Relações Interpessoais...............................................12 3.1 Panorama econômico/financeiro do Brasil e sua influência.............14 3.2 Impacto do problema econômico na organização............................14 3.3Variáveis macroeconômicas, conseqüências....................................15 Conclusão Introdução

Subsistemas de RH. Os subsistemas na área de Recursos Humanos se dividem em: recrutamento, seleção, contratação, descrição e análise de cargos e funções, política de remuneração e benefícios, treinamento e capacitação, desenvolvimento organizacional, avaliação de desempenho, segurança no trabalho, sistema de informações de pessoal e processos de demissão. |

Conceito de remuneração Cada funcionário – com o um stakeholder interno está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o…

•Determinar o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer Controlar • Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados Direção • Liderar e motivar os membros da organização Administração de marketing: Está relacionada com as atividades de cujo objetivos é captar e manter os clientes da organização, seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influencia seu comportamento e assim alcançar o propósito da organização. Ex.:pesquisa de…

Plano de recompensa e remuneração estratégica: A remuneração significa uma recompensa, ou seja, pagamento pela prestação de serviço de uma pessoa e/ou empresa a uma determinada entidade privada ou publica. Basicamente é o salário em troca de trabalho. Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário desempenha as atividades; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é…

“pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho REFERÊNCIAL TEÓRICO O objetivo desta pesquisa foi identificar e obter informações correlacionadas na organização, às disciplinas a qual estamos abortando na Gestão de Pessoas e Processo Organizacional, Divididos em x assuntos Recrutamento e Seleção, Rotatividade, Remuneração e treinamento e Avaliação Humana, Mapeamento de Processos. Através das respostas obtidas…

Programa de Avaliação de Desempenho com reflexo na remuner.ação? 1.2 JUSTIFICATIVA As mudanças existentes no mercado de trabalho estão trazendo para as organizações grandes desafios, porém, o principal deles é manter as pessoas comprometidas com os objetivos da empresa. O processo de manter pessoas através de recompensas é uma das responsabilidades de um setor de Recursos Humanos que atue de forma estratégica. Uma das ferramentas para esse processo é um programa de avaliação de…

ações para as melhorias necessárias. O trabalho caracterizou-se como uma avaliação formativa, as informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturada e questionário. A análise de dados foi qualitativa e quantitativa, e o resultado apresentado por meio de tabelas, quadros e textos explicativos. O resultado da pesquisa apontou pontos fortes como: os benefícios oferecidos, reuniões para feedback dos desempenhos pessoais e critérios de recrutamento e seleção e pontos…

CAPÍTULO 8 - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO 1- É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. 2- A avaliação do desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. 3- Por que avaliar o…

................................................................3 Avaliação do desempenho...........................................................................................4 Erros no processo de avaliação....................................................................................5 Órgãos que avaliam......................................................................................................5 Avaliação 360º..............................................................