Conceito de remuneração

Conceito de remuneração

Cada funcionário – com o um stakeholder interno está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o conceito de remuneração total.

Remuneração total

É composta pela remuneração básica (salário base que pode ser mensal ou por hora trabalhada), incentivos salariais (bônus, prêmios, participações nos lucros ou remuneração variável), incentivos não financeiros (distribuição de ações, opção de compra de ações, participação em metas e resultados, prêmios em viagens ou prêmios em bens) e benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, transporte subsidiado, etc)

Recompensas organizacionais

As recompensas organizacionais podem ser financeiras ou não financeiras. Como recompensas não financeiras podem ser usadas como exemplos as oportunidades de desenvolvimento, o reconhecimento e auto estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa, promoções, liberdade e autonomia no trabalho, entre outros. As recompensas financeiras podem ser divididas em outros dois subgrupos – diretas e indiretas. Salário, prêmios e comissões são recompensas diretas. Como recompensas indiretas temos DSR (para horistas), férias, gratificações, gorjetas, horas extras, 13º salário, adicionais, decorrência financeira dos benefícios concedidos.

Sistema de remuneração

A remuneração é um assunto complexo, pois depende de inúmeros fatores. Há uma variedade de políticas e procedimentos de remuneração. A construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos efeitos e conseqüências. O