Administração

Conceitos básicos de motivação

É o processo responsável pela intensidade da ação e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. A intensidade se refere a quanto esforços a pessoa despende. Já na direção a intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis, a menos que seja conduzida em uma direção que beneficie a organização.
TEORIA DA AVALIAÇÃO COGNITIVA
A teoria propõe que a introdução de recompensas externas, como pagamentos, para trabalhos que eram anteriormente gratificantes apenas pelo seu conteúdo, tende a reduzir a motivação. Por essa teoria as motivações intrínsicas – como realização, responsabilidade e competência – são independentes dos motivadores extrínsicos – como alta remuneração, promoções, boas relações com a supervisão e condições agradáveis de trabalho. Os indivíduos motivados se mantêm na realização da tarefa até que seus objetivos sejam atingidos
TORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES (MASLOW)
1. Fisiológica: fome, sede, abrigo, sexo
2. Segurança: proteção contra danos físicos e emocionais
3. Social: afeição, aceitação, amizade, sentimento de pertencer a um grupo
4. Estima: respeito próprio, autonomia, status
5. Auto-realização: intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser
TEORIA X e TEORIA Y
Duas visões distintas do ser humano, uma basicamente negativa, chamada de Teoria X e outra basicamente positiva, chamada de Teoria Y. A maioria dos trabalhadores coloca a segurança acima de todos os fatores associados ao trabalho e mostra pouca ambição
TEORIA DOS DOIS FATORES
Proposta por Herzberg a atitude de uma pessoa com o trabalho pode determinar o seu sucesso ou seu fracasso. Foi investigado o que as pessoas desejam do trabalho. E foi solicitado que as pessoas descrevessem em detalhes, situações em que elas se sentiram excepcionalmente bem ou mal em relação ao trabalho. Aquelas referentes aos momentos em que elas se sentiram bem com o trabalho eram significativamente diferentes das