Empowerment

EMPORWERMENT

GUARULHOS – SP
2012
SHIRLEY DA SILVA RA 21384
SIMONE NATALIA RIBEIRO RA 21242
SIMONE SILVA DOS ANJOS RA 21404
SOLANGE VIEIRA SANTANA RA 21352
SUELI APARECIDA DE SOUZA RA 21436
SUELLEN LOPES MENDES RA 21301
TABATA REBECA FELIX RA 21404
TALIA KAWAKAMI RA 21365
TAMIRIS BIANCA XAVIER RA 21363
TAMIRYS MATSU TOKUMORI RA 21404

REFERENCIAL TEORICO: EMPORWERMENT

O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Este pensamento administrativo evoluiu para atender as necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados ás estratégias empresarias.

Diferentes entendimentos de empowerment são apresentados a seguir:

• Empowerment significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanças no trabalho em si, assim como na forma ele é desempenhado (slack et al.,1977,p311);
• Empowerment é o reconhecimento e liberação dentro da organização do poder que as pessoas já possuem na riqueza de seus conhecimentos uteis e na motivação interna (RANDOLPH, 1995, P.20);
• Empowerment é um conjunto de procedimentos que buscam a interação e o envolvimento das pessoas com o trabalho e que as impulsionam a tomar iniciativas e a interferir com ações no processo produtivo (HERRENKOHL, JUDSON&HEFFNER, 1999, P.375);
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