Empowerment

Empowerment A definição de Empowerment segundo Maximiano (2004) é atribuição de poderes a alguém. Ele afirma que essa é uma palavra que produz a prática de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes. Nas palavras de Chiavenato (2008), trata-se de dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro da organização, assim, as pessoas tornam-se parceiras da organização. O termo Empowerment é recente nas empresas e ainda traz duvidas quanto à sua aplicação, para Rodrigues e santos (2004), o Empowerment é uma abordagem de projetos de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autônoma e participação dos funcionários na administração das empresas.
O trabalho em grupo e o Empowerment Apresentando o trabalho em grupo e o trabalho em grupo com modificações do Empowerment.
|SISTEMA TRADICIONAL |SISTEMA DE ALTO DESEMPENHO |
|(trabalho em grupo) |(trabalho em grupo com modificação do empowerment) |
|Forte e Claramente focado no líder. |Papéis de liderança compartilhados. |
|Responsabilidade individual. |Responsabilidade individual e mútua. |
|Propósito do grupo é o mesmo da ampla missão organizacional. |Propósito especifico definido pela própria equipe. |
|Produtos resultantes do trabalho individual. |Produtos resultantes do trabalho coletivo. |
|Realiza encontros eficientes. |Encoraja discussões abertas e encontros ativos de solução de |
| |problemas. |
|Mede sua efetividade indiretamente pela sua influência sobre |Mede