EMPOWERMENT

FACULDADE PARAÍBANA – FAP
ADMINISTRAÇÃO

FABIANA MACHADO BANDEIRA
HELLEN PATRÍCIA RODRIGUES DE OLIVEIRA MARINHO
MÁRCIA LEITE DE SOUZA CRUZ
SARA FERREIRA QUEIROZ
SÊNIA SANTOS DO NASCIMENTO

EMPOWERMENT
COMPREENSÃO DO PODER E A LIBERDADE DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES

JOÃO PESSOA
2014
FABIANA MACHADO BANDEIRA
HELLEN PATRÍCIA RODRIGUES DE OLIVEIRA MARINHO
MÁRCIA LEITE DE SOUZA CRUZ
SARA FERREIRA QUEIROZ
SÊNIA SANTOS DO NASCIMENTO

EMPOWERMENT
COMPREENSÃO DO PODER E A LIBERDADE DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Trabalho apresentado à disciplina Processo Decisórios, ministrada pela professora Telma de O. Porto, para fins de avaliação da NP1 nesta Instituição de Ensino Superior.

JOÃO PESSOA
2014
SUMÁRIO

1. TRADUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO
2.1 OBJETIVO
3. O DESENVOLVIMENTO DO EMPOWERMENT NAS EMPRESAS.
3.1 OS LÍDERES NAS EMPRESAS
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
5. REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

O objetivo do presente estudo realizado é apresentar uma nova ferramenta onde mostraremos uma forma de administrar que pretende trazer grandes benefícios para as empresas, otimizar a resolução de problemas e o alcance das metas de maneira mais rápida.
Os líderes principalmente os gestores poderão adquirir um novo conhecimento dentro do mercado empresarial, visando uma nova linha administrativa serão mais eficazes nas suas tarefas diante dos colaboradores.

2. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO

O empowerment não concentra os poderes a uma só pessoa, dando a liberdade de participação dos colaboradores nas atividades dentro da empresa.
As empresas utilizam o empowerment como um acelerador das atribuições diante do seu desenvolvimento administrativo, sendo assim, possibilita autonomia diminuindo os padrões de hierarquia, e tendo uma gestão mais participativa, atribuída responsabilidade e com