Gestao De Pessoas E O Perfil Do Profissional Atual

AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 Ana Clara da Silva Vieira, Laila Lomba Moraes e Roberta Clemente Lima AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 RESUMO O termo empregabilidade é atualmente utilizado para designar o nível de atuação de um profissional com relação às eventuais exigências do…

Faculdade de Administração de Governador Valadares FAGV O NOVO PERFIL DO ADMINISTRADOR Teorias da Administração Angela Xavier Francelia de Carvalho Gabriela Soares Rafaela Coelho Governador Valadares Abril de 2013 FAGV O NOVO PERFIL DO ADMINISTRADOR Trabalho referente ao novo perfil do administrador apresentado ao curso de Administração da FAGV (Faculdade de…

melhorias nos processos e diferenciais competitivos para que atinjam seus objetivos. A Gestão de Pessoas, tem tomado um papel cada vez mais importante no Planejamento Estratégico das empresas. A empresa não é composta por um prédio ou uma máquina, nenhuma empresa existe sem pessoas, são elas as grandes responsáveis por fazer a empresa acontecer / existir. O desafio para a Gestão de Pessoas é, portanto, agregar pessoas, de acordo com suas competências e valores, aproveitando ao máximo o…

Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas e Inovação Tecnológica Unipac- Conselheiro Lafaiete Professor: Afonso Aluna: Fabrina Greice Ferreira Xavier O Perfil do Gestor do Século XXI Investir no potencial humano passou a ser fundamental para o sucesso das empresas. Recrutar, selecionar, reter e desenvolver talentos é importante, mas importante também é poder contar com as pessoas certas, para liderar e gerir esses…

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EXIGIDO PELO MERCADO DE TRABALHO EM TEMPOS DE CRISE Guaraci Alves F. Silva1 João Vitor Santos Santana2 Orientador: João Pereira Neto3 Resumo Devido às mudanças

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE EDUCAÇÃO DA UNIVALI EM SÃO JOSÉ CURSO DE SEGURANÇA PÚBLICA LUCIANA HELENA DOS SANTOS ESTUDO SOBRE O PERFIL PROFISSIOGRÁFICO DOS OFICIAIS DA PMSC Florianópolis 2006 LUCIANA HELENA DOS SANTOS ESTUDO SOBRE O PERFIL PROFISSIOGRÁFICO DOS OFICIAIS DA PMSC Trabalho de Conclusão de Curso - pesquisa bibliográfica – documental - apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Segurança…

Gestão de carreiras nas organizações A expressão "Gestão de carreira", nas organizações, sempre corre o risco de ser interpretada como algo antiquado, retrógrado, que interessa aos funcionários e, principalmente, sindicatos, mas que na prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de elevação de custos de mão de obra, de forma desnecessária e automatizada ao longo do tempo. Nesta visão de carreira, existe aquela perspectiva de promoções e aumentos salariais…

(CEAD)Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841Andréia Santos Lemos RA: 398267Mariane Machado RA: 399943Gislaine Longaray Reis RA: 399941Prof. Marta Regina Garcia CafeoGestão de Desempenho.Trabalho de conclusão da matéria de Gestão de Desempenho. Apresentada ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp – Centro de Educação a Distância (CEAD) TutoraDaniella ZandonottoPorto Alegre2013SUMÁRIOIntrodução…

descontos, foi que o setor surgiu, porém com outra nomenclatura, que não área de recursos humanos, mas administração de recursos humanos. O autor, citando a pesquisa realizada pela Professora Tose (1997), destaca as cinco fases na evolução do perfil profissional de recursos humanos: a fase contábil; a fase legal; a fase tecnicista, a fase administrativa (ou sindicalista) e, a fase estratégica. Em tal contexto, o recurso mais importante passou a ser o conhecimento e, portanto,…