Geração Y Futuro Das Empresas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GERAÇÃO X 4 2.2 GERAÇÃO Y 5 2.3 MOTIVAÇÃO E VALORES 5 2.4 DIFERENÇAS ENTRE GERAÇÕES X e Y 6 3 APRECIAÇÕES 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Com base no resumo do texto “Quem é a Geração Y” dos autores Pilar García Lombardía, Guido Stein e José Ramón Pin, acerca dos profissionais das gerações X nascidos entre 1960 e 1980 e gerações Y, os recém formados. Falando sobre o contexto em que cresceram e…

Gerações X, Y e Z Geração X O termo Geração X, criado por Robert Capa em 1950, é utilizado para rotular as pessoas que nasceram no início de 1960 até o final dos anos 70.  Segundo John Ulrich, contemporâneo dos Baby Boomers e da geração X, são um grupo de pessoas jovens, sem identidade aparente, que enfrentaram um futuro hostil, pós-guerra, um tempo de incertezas e de guerra fria, de polarização entre o bem e o mal, entre Estados Unidos da América e União Soviética. Geração X …

o tema proposto e sorteado em aula ‘’ Motivação’’ segundo as Teorias: X e Y, da Hierarquia das Necessidades de Maslow e dos Dois Fatores de Herzberg junto com o parecer do grupo sobre as principais diferenças de cada teoria e como se dá nos dias de hoje. Palavras-chave: Motivação. Teorias. Parecer. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Sabemos que as empresas estão vendo a necessidade de transformação na área motivacional…

LÍDER-COACH: O FUTURO É AGORA Resumo: As transformações do mundo globalizado, bem como a entrada de novas gerações no mercado de trabalho, tem aumentado cada vez mais a competitividade nas organizações. O diferencial de sucesso nas empesas de hoje é o capital humano, com foco nas lideranças. E qual é a liderança mais eficaz no que diz respeito às gerações Y e Z? Este trabalho objetiva então propor uma reflexão acerca dos motivos que levam o líder-coach a ser a…

QUESTÕES 2.1 QUAIS SÃO OS DIFERENTES PADRÕES CULTURAIS EXISTENTES HOJE NA WEBERN BRASIL? Aluno(a): Heitor Maia No início, a Webern Brasil funcionava como um pequeno escritório, com pouco mais de vinte funcionários, todos de origem alemã. A empresa cresceu e se tornou líder de mercado na produção de esteiras para tratores, tudo à base dos padrões conservadores de Hans Schonnt, tendo como parâmetro de sucesso o modelo de hierarquia militar, onde os “tenentes” comandam e os…

produto ou o serviço oferecido. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 VISÃO GERAL O fundamento de qualquer empresa é a filosofia, a medida que as decisões forem tomadas com base em um conjunto de princípios coerentes e integrados, elas tem maior probabilidade de êxito a longo prazo. Sendo necessário que as pessoas compartilhem desta mesma cultura. A organização pode adotar como principio: - Ser uma empresa seria e confiavel. - Fabricar e comercializar produtos a preços justos e que sejam…

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

COMO SE ORIGINO OS ESTUDOS SOBRE GERAÇÕES Desde Augusto Comte e Karl Mannheim (mas também desde José Ortega y Gasset e Antonio Gramsci), o conceito de geração tem sido um tema relevante nas ciências humanas e sociais. Como metáfora para a construção social do tempo, tem sido uma das categorias mais influentes não só no debate teórico, mas também no impacto público das pesquisas sobre juventude. Mesmo que o uso e abuso do conceito esteja enraizado no contexto europeu no período entre a

RESENHA O PROCESSO EVOLUTIVO ENTRE AS GERAÇÕES X, Y E BABY BOOMERS Santos, Cristiane Ferreira dos.; Ariente, Marina. Diniz, Marcos Vinicius Cardoso.; Dovigo, Aline Aparecida. I. Resenhista II. Autor III. A Obra IV. Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Referencial Teórico 2.1- Gerações Baby Boomers 2.2- Geração X 2.3- Geração Y Cap.3- Metodologia Cap.4- Análise da pesquisa Cap. 5 - Considerações finais V. Referências Bibliográficas

importante aliada na retenção e no desenvolvimento dos profissionais das gerações Y e Z Fabio Oliva Sobral1 RESUMO Este estudo objetiva mostrar que as novas gerações determinadas Y e Z, buscam aprendizado autonômo e objetivo, onde querem encontrar sentido para o que aprendem e levar esse conhecimento aprendido para a vida e que conhecimento deve ser compartilhado, não há informação que possa ser retida. Os jovens da geração Y e Z, tendem a não aceitar métodos antiquados e opressores de…