A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos de trabalho atual
The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market
Alexandre Otaviano Pereira da Silva1
Cristiane de Oliveira2
Resumo:
O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das principais características da geração baby-bommers, geração X e geração Y. A metodologia adotada foi a pesquisa explicativa, através da revisão bibliográfica, a qual procurou evidenciar os modelos de gestão, a evolução da área de recursos humanos e do contexto organizacional e, desta forma, possibilitar a reflexão da importância de uma gestão de RH eficiente para um bom desenvolvimento dos jovens trabalhadores pertencentes à geração Y. Observou-se que os jovens desta geração cresceram em contato com a internet e as novas tecnologias, o que proporcionou o desenvolvimento de competências e características diferentes das gerações anteriores. A interação das gerações no ambiente de trabalho ocasionou conflitos, cabendo ao RH gerenciá-los e adaptá-los ao modelo de gestão de pessoas executado na empresa, e, desta forma, estabelecer uma relação positiva entre as competências individuais de cada geração com os interesses da organização.
Palavras-chave: Gestão de pessoas. Modelos de gestão. Geração Y.
Abstract:
The present article has for purpose analyze how the generation Y can be managed through the administration model adopted by the area of human resources. For so, it was made an exhibition and comparison of the main characteristics of the baby-bommers generation, generation X and generation
Y. The adopted methodology was the explanatory research through bibliographical revision, which tried to evidence the administration models, the evolution of the areas of human resources