RETENÇÃO DE TALENTOS

RODADA DE PESQUISA FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Palestrantes: Telma Souza, Elza Veloso e Rodrigo Silva Âncora: Eugênio Mussak AGENDA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Eugênio Mussak- Diretor de pesquisa da ABRH Nacional RETENÇÃO DE TALENTOS: O QUE OS PROFISSIONAIS BUSCAM NAS ORGANIZAÇÕES? Telma Souza- Diretora de RH da Catho FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DA GERAÇÃO Y Elza Veloso- Professora da FIA DISCUSSÃO E ENCERRAMENTO Eugênio Mussak, Telma Souza, Elza Veloso e Rodrigo Silva RODADA DE PESQUISA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Âncora: Eugênio Mussak OBJETIVO Identificar os fatores que promovem a motivação dos trabalhadores e o quanto os trabalhadores estão satisfeitos com eles nas organizações onde trabalham. Auto-realização Afeto Pertencimento Segurança Fisiológicas ? APRENDIZADO (conhecimento, competências e empregabilidade) BEM ESTAR (qualidade de vida, relações e WLB) CAUSA (valores, crença e fazer a diferença) LIBERDADE (escolhas, mobilidade e concectividade) RECONHECIMENTO (feedback, salário e visibilidade) Caracterização da pesquisa 515 respondentes Faixa etária 22% entre 18 e 30 anos 33% entre 31 e 40 anos 39% mais de 40 anos 6% não informado Gênero 29% masculino 65% feminino 6% não informado Cargo 36% diretores ou gerentes 58% demais empregados 6% não informado Resultado geral da pesquisa ordenado pela motivação (% fora da pirâmide) e

A geração Y não existe? Recentemente vi dois posts interessantes do Blog HSM e do Informativo RHevista RH a respeito de uma pesquisa afirmando que a tão falada Geração Y não existe. Transcrevo aqui uma entrevista do professor Jean Pralong da ROUEN BUSINESSES SCHOOL, idealizador da pesquisa, publicada no Portal Francês FOCUS RH. Professor em gestão de recursos humanos na ROUEN BUSINESSES SCHOOL, Jean Pralong realizou um estudo sobre a imagem do trabalho segundo a geração y. Sua…

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

Gestão da Nova Geração de Trabalhadores Desafios e Possibilidades Desafios e Possibilidades  Desafio: “VAMOS MUDAR O MUNDO!”  Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar. Agora é a vez da abusada Geração Y  E a Z, que está chegando!  observemos as gerações no contexto geral... Desafios e Possibilidades TRADICIONAIS 1945 BABY-BOOMERS 1946 – 1964 GERAÇÃO X 1965 – 1977 Grande…

Tendências de Rh e Gerações. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. O Sistema de Gestão baseado no cargo tem sofrido muitas críticas, já que foi concebido em um mercado com baixa variabilidade de produtos e ganhos de escala, e que se caracterizava por exibir mão-de-obra abundante, com baixa…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho falarei um pouco sobre a as empresas dos sonhos dos jovens. A geração Y tende a achar que uma empresa boa é aquela que possui renome internacional, dá carreira internacional para os funcionários etc.; já a geração Y busca estabilidade, bom salário e benefícios, e não só empresa com nome e aparência. Há uma dificuldade comum a todas as organizações de qualquer parte do mundo que não se trata da transformação, da tecnologia, da concorrência, dos…

FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JAMES GOMES DA SILVA THYAGO VIEIRA GONZAGA RETENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA OFTALMED BRASÍLIA 2011 JAMES GOMES DA SILVA THYAGO VIEIRA GONZAGA RETENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA OFTALMED Trabalho apresentado à Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. …

Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as necessidades, expectativas e as ferramentas utilizadas hoje no mercado para reter essa geração…

FACULDADE DA ALDEIA DE CARAPICUIBA RECURSOS HUMANOS ANA LUCIA COSTA DA SILVA GISLAINE ALVES DA SILVA JESSICA MARQUES TEIXEIRA LEIA CLARO SILVA DE OLIVEIRA LUCILENE JESUS PEREIRA DE LIMA NEO RH Carapicuíba/SP 2013 ANA LUCIA COSTA DA SILVA GISLAINE ALVES DA SILVA JESSICA MARQUES TEIXEIRA LEIA CLARO SILVA DE OLIVEIRA LUCILENE JESUS PEREIRA DE LIMA NEO RH: E a sua atuação na empresa do século XXI Trabalho de Conclusão…

hereditários Cromossomas hómologos com respetivo gene da cor. Gâmetas Geração F1 Gene dominante - Violeta Prof. Vera Vicente Transmissão dos caracteres hereditários Então e a cor da geração F2, qual será? Vamos descobrir recorrendo ao xadrez mendeliano. Prof. Vera Vicente Transmissão dos caracteres hereditários Mendel assegurou que as plantas progenitoras pertenciam a linhas puras – Homozigóticos (informação contida nos dois genes é igual). 2 alelos dominantes Violeta (VV) OU 2…