Retenção de talentos na geração y

Nome da Revista

Retenção de Talentos na Geração Y

O impacto das gerações na organização

ResuMO

O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as necessidades, expectativas e as ferramentas utilizadas hoje no mercado para reter essa geração que de acordo com alguns autores não são fieis as organizações e estão sempre em busca de novas oportunidades. É válido ressaltar que existem algumas variações entre os anos citados pelos autores.

Palavras-chave: Geração, Retenção de Talento e Geração Y.

abstract

The market is becoming increasingly competitive and dynamic, and organizations are seeking to attract and retain the best professionals in their area of expertise. This work aims to study the generation Y professionals, which are those born after approximately 1977 to 2000. We seek the needs, expectations and the tools used in the market today to retain this generation that according to some authors are not faithful and organizations are always looking for new opportunities. Is valid to note that there are some variations between the years cited by the authors.

Tags: generation, Talent retention and generation Y. 1. Introdução

De acordo com MALDONADO (2005) as gerações estão misturadas no trabalho, na família, na comunidade. Existem diferenças e semelhanças entre as gerações como, visão do mundo, o equilíbrio, a forma de como lidar com autoridades entre outros. Ao ver o perfil das gerações, existe o risco de haver propagações indevidas sobre elas, sabendo-se então que não são todas que fazem parte dos esquemas propostos, a partir da avaliação sobre as gerações, entende-se que existe algumas diferenças entre elas